峰煤焦化公司勞動競賽促生產全力衝刺“雙過半”
今年以來，麵對持續疲軟的市場，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司居危思進，緊緊圍繞質量效益兩大主線，不斷創新勞動競賽形式，完善競賽功能，確保競賽效果，力促時間任務“雙過半”。
該公司競賽活動以保安全、提質量、增效益為目標，各生產單位有的放矢，圍繞本單位工作的重點、難點,選擇關鍵和薄弱環節作為主攻方向，深挖降本增效潛力，將任務指標層層分解，車間與班組、班組與員工之間層層簽訂競賽責任狀，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的競賽責任氛圍。同時，競賽活動與技術比武、合理化建議、技術發明、科技攻關等活動有機結合起來，有力促進了企業降本增效。今年前五個月，該公司生產焦炭96萬噸，粗苯1.1萬噸，甲醇7.3萬噸，二期甲醇創出了日產545噸的曆史最好水平。粗苯、焦油、甲醇等主要化產品的產出率不斷提高，達到了行業先進水平，有效彌補了煤焦價格倒掛給企業造成的巨大經濟損失，在提高產量、保證質量的同時，通過競賽活動的開展，該公司成功解決了製約生產的高壓氨水泵壓力不穩造成的焦爐冒煙等環境問題，促進了企業安全清潔高效生產。
該公司進一步拓寬競賽活動外延，完善勞動競賽功能，把市場營銷作為競賽活動另一個主力戰場。在精煤采購環節，不斷細化市場，把優化煤炭采購方案和挖潛增效相結合，與同行業全麵開展對標，果斷和優質國有大型供應商建立合作關係，終止引進性價比較低的原料煤，全力降低采購成本，前五個月，該公司精煤采購成本始終領先行業平均水平。在產品銷售環節，麵對焦炭價格持續下滑的市場態勢，該公司堅持讓價不讓市場，在業務人員之間開展了比誰的銷售業績好、比誰的銷售價格高、比誰的回款速度快、比誰的客戶反映佳“四比”銷售競賽活動，在銷售、產品、原料、技術等部門之間建立了良好的信息反饋機製，確保了產品質量，樹立了企業品牌形象，實現了產品銷售暢通、企業資金運轉正常。
