任樓礦奏響誠信文化建設“交響曲”

近年來，安徽皖北煤電集團任樓礦堅持把誠信文化作為企業文化的精髓、坐標和靈魂，在建塑過程上深化推進誠信文化建設，以誠信文化培育員工、引領員工、塑造員工，促進了誠信文化由“形”到“神”的轉變，提升了企業誠信度，起到了內聚人心、外樹形象的效果，有力推動了“美麗礦井”建設。

強化宣傳引導，提高員工對誠信文化的認識程度。培育員工共識的誠信文化，離不開對員工的引導教育。該礦不斷拓寬誠信文化宣傳陣地，充分利用班前會、學習會等形式，大力弘揚誠信文化，不斷豐富拓展誠信文化的宣教載體，圍繞企業文化“五宣講、三走進”活動載體，開展誠信文化專題講座，典型誠信事跡等專題宣講活動，提高員工對誠信文化內涵的理解程度，做到思想上“有誠信”，行動上“樹誠信”。例舉知名企業誠信文化案例，以生動的誠信事實，來激發員工的誠信行為，在潛移默化中做到遵章守紀、安全生產、愛企業、愛崗位。同時，該礦還不斷搭建談心交流平台，通過員工反映的、日常發現的、記錄在冊的不誠信行為的員工，采取交流談心的形式，對他們進行幫教引導，讓他們明白“誠信”與“失信”的利害關係，將誠信的“種子”培植到員工心中，融入到實際行動中。

構建誠信機製，推動誠信文化建設有序開展。推動誠信文化健康穩步開展，必須要建立誠信機製。該礦在推進過程上，嚴格按照集團公司“三級誠信檔案”運行機製，製定礦、基層單位誠信檔案管理考核辦法，按照單位集體、員工個人的誠信檔案的記錄情況進行加減分，作為年度“誠信示範團隊”、季度“誠信員工”的評選的依據。並充分利用網絡信息平台每月分別對單位、個人的“誠信行為”和“失信行為”，按照事件的時間、地點、事由、過程、結果等方麵進行公示，讓單位和個人充分認識到誠信光榮、失信可恥。該礦還將誠信檔案的考核結果與單位及個人的工資、獎金、評先評優、幹部任免、班組考核等相結合，對不履行誠信的員工，視情節輕重給予批評教育、待崗學習，以此提高“誠信檔案”對員工行為的約束力、導向性，促進企業核心價值觀有效“落地”，致力培養員工說實話、做實事、講實效的誠信員工，以豐碩的業績回報企業，使企業核心價值觀滲透到員工的一言一行中。

樹立誠信標杆，促進誠信文化有效落地。該礦緊密結合生產實際，把誠信文化和誠信標準向崗位和現場延伸，進一步細化了崗位6S標準，製定了嚴格崗位職責，完善編製了《崗位6S管理細則》和《作業工序標準化細則》，形成了涵蓋井下生產、地麵作業、機關辦公三類區域的崗位標準體係和管理流程，形成了全方位、閉環式監督、考核體係，每月開展一次“6S示範作業區”、“6S先進車間”、“6S示範辦公室”等評比活動，極大提高了員工講誠信、講標準、講安全的主動性。

在開展誠信先進集體評比的同時，該礦還有意識地樹立個人的誠信典型，定期開展誠信事跡評選活動，以《皖煤人哲理故事》征集活動為切入點，深層次挖掘那些在安全生產上些遵章守紀，甘於奉獻，勇於創新的典型誠信行為。堅持每季度開展一次“誠信員工”評選工作，對挖掘、湧現出的誠信行為，不僅及時錄入到誠信檔案中，還予以褒獎、弘揚，增強誠信典型人物的影響力、感染力，使誠信典型員工和先進事跡，可親、可信、可敬、可學，使誠信文化在推進過程上得到進一步升華。（張啟紅）