低成本 高效益 才乃王者之論也

　　低成本 高效益 才乃王者之論也

　　田莊煤礦董芳

　　煤炭是世界上儲量最多、分布最廣的常規能源，也是最廉價的能源。煤炭一直是世界範圍內的主要能源，根據BP統計概覽的統計，2006年全球煤炭產量約為62億噸，約占世界一次能源消費總量的28.4%。近年來，受國民經濟快速發展的推動，我國煤炭產量和消費量呈現快速增長的勢頭。而如何降低煤炭行業生產成本，提高產量效益成為煤炭行業可持續發展至關重要的問題。

　　由於2009年我國煤炭產量供過於求至2010年下半年，我國煤炭行業受進口煤衝擊、內銷煤差價懸殊、下遊產業需求不振等因素的影響，煤炭行業滯銷問題陷入瓶頸，導致我國煤炭行業一直處於低迷狀態。國內煤炭中小型企業在此緊迫的局勢之下，還要麵對企業內部生產係統、供電係統、運輸係統、排水係統等各大環節的沉重壓力，已不堪重負。而降低企業成本，謀求最佳利益，增強企業在同行業中的優勢成為煤炭企業可持續發展的首要問題。

　　隨著市場經濟的不斷發展，經濟格局的不斷演變，各大煤礦企業也麵臨著改革和結構的優化。這也是企業自身提高經濟效益、走可持續發展戰略的需要。我礦也為此做出了控製材料消耗和降低成本等諸多方麵的調整，逐漸有了顯著成效：

　　1.減人提效

　　2011年以後，隨著礦井機械化、自動化水平的提高，我礦將保持四個采煤麵，九個掘進頭，一個巷修頭。全礦共需采煤工649人，比目前711人減少62人;供需掘進工525人，比目前783人減少258人;通防工區瓦檢員、風筒工崗位減少14人，運搬工區減少崗位工70人，機修工區需增加采煤機、綜掘機維修工6人。全礦共減少398人，由現在的2776人減少到2378人。

　　各工區內部實施大班組合並策略，執行各個崗點由分管班長帶班製度，各個崗點通過互相交流人才方式，落實一人多崗製;帶班班長嚴格按照公開、公平、公正的方式解決處理工區內出現的各項問題;加強對崗位工的生產安全知識教育，實施“關心、關懷、關愛”政策;機電工區實行大班人員班後學習製度，強化生產安全責任意識，嚴格執行崗位各項規章製度，強化技能操作，實行績效考核辦法，落實競爭上崗、多勞多得策略。從而提高崗位工的危機意識，強化自身技能操作，適應多崗效應，以嶄新的心態為我礦再創新高。

　　2.係統改造 節能減排

　　我礦分別對通風係統(通風信息管理係統、通風係統優化改造)、防塵係統(礦塵監測監控係統、長壁煤層注水)、排水係統(生活汙水處理係統、礦井水處理係統)等係統進行改造。

　　我礦為降低通風阻力，減少通風費用，提高礦井通風能力，增加通風係統的穩定性和可靠性確保礦井風量需求對通風係統進行改造。

　　‚我礦設有兩個礦井水處理站，舊汙水處理站礦井水處理能力為3600m³/d，新汙水處理站礦井水處理能力為2000m³/d，礦井目前處理礦井水能力為5600m³/d;而隨著我礦井下開采範圍越來越大，礦井湧水量也在逐年增加，計劃在“十二五”期間擴建一套處理能力為10000m³/d的礦井水處理係統，以滿足我礦實際需求。

　　ƒ我礦為能對井下勞動衛生呼吸性粉塵、總粉塵濃度進行快速測定，檢測生產現場粉塵濃度安裝在線監測係統，取得良好的降塵效果。

　　3.培養人才

　　為我礦的可持續發展儲備力量，為提高管理層知識理論和技術管理水平，我礦領導大力支持、鼓勵年輕職工繼續深造;並在全礦開展“學業務、比能力、提素質”活動以及定期舉行技術比武活動，強化各類培訓考核工作，促使職工精益求精，不斷突破自我，提升個人內職涯。

　　不僅如此，近年來，我礦還逐步建立起以“目標成本控製體係、內部市場化運作體係和閉環合同管理體係”三大體係為支撐、適應礦井自身的全麵預算管理模式，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　當今，在煤炭行業的發展演變過程成中，展示企業自身競爭實力的捷徑就是控製材料消耗。低成本，高效益，才乃王者之論也。然而控製材料消耗的方法有很多，根據本企業的自身問題，具體問題具體03manbetx ，因地製宜的采取措施，才能使企業立於不敗之地。