牛兒莊采礦公司向提升煤質管理要效益

　　牛兒莊采礦公司向提升煤質管理要效益

　　本報訊(通訊員 李秋衛)冀中能源峰峰集團 牛兒莊采礦公司麵市場經營困難，創新驅動，從提升產品質量入手，堅持向提升煤質管理要效益，實施生產、運輸、提升、銷售全過程原煤質量控製監管，力保出好煤、多出市場需求的煤，1---5月份暢銷原煤225530噸，銷售額達到112751500元。

　　該公司堅持以“解放思想、解放思想、創新驅動、科學發展”為指導，強化煤質管理，保證原煤暢銷，實現煤質創效。針對521007工作麵斷層多、頂板破碎、煤質管理難度大等問題，對二采區製定了灰分每超1%，扣噸煤工資20元;灰分每降1%，獎噸煤工資10元的特殊政策和煤質管理動態驗評製度。公司領導帶班和采區跟班管理人員在采煤工作麵現場抓煤質管理，將煤質管理標準逐條逐項落實到班組和個人，實行下道工序對上道工序監督考核製度、質量責任追究製度，使每個環節都嚴格按照標準生產管理。機組嚴禁割頂、掃底。輕放支架放頂煤時必須兩人一組進行，一人放煤一人觀測，見砟就停，既要把煤放淨，又不能流入碎砟;每班派專人在下橫溜子處揀砟，嚴禁超過300毫米的砟塊進入煤倉。對半煤岩掘進工作麵，實施先掏煤，再崩砟，分裝分運的煤砟隔離運輸法，從源頭提高了煤質的管控度。

　　同時，調整煤質點檢、巡檢、采樣和手選工作時間，實行24小時三班有專人監控監管，杜絕砟塊進入煤場。手選樓縮小給煤機的煤流量，延長開皮帶時間，確保揀砟的精細度，使手選率達到96%以上，對煤質實現源頭控製，過程分解監管，確保了煤質創效目標的實現。