洗煤廠開展班組建設激活管理小細胞

洗煤廠開展 班組建設激活 管理小細胞 臨礦集團田莊 煤礦洗煤廠劉麗娜 今年以來，洗煤廠通過強化 安全培訓、推行自主 管理、開展 班組競賽三個方麵促進 班組 管理由經驗 管理向科學管理轉變，從工作群體向工作團隊轉變，使 班組建設工作躍上新台階。 　　強化 安全培訓，提高班組競爭力。一是積極實施班組長培訓工程，提高班組長管理水平，突出“兵頭將尾”的領頭人作用。二是強化班組 安全培訓，本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，製定了“一表一卡一手冊”，使理論學習和實際操作培訓相結合，強化崗位工應知應會和崗位技能等知識的學習。 　　推行自主管理，提升班組精細化管理。將現場 安全管理、質量 標準化、節能減排等納入班組自主管理內容，廠裏給每個班組5分的自主管理權力，三個班組長根據每名職工在日常工作中的表現，對職工進行獎罰，以此來提高班組的精細化管理，使班組自主管理水平得到了較大提升。 開展班組競賽，掀起班組爭先創優熱潮。大力推動班組競賽，通過將每班的安全、生產質量指標、質量標化等情況在會議室公布張貼，並由核算員進行月終彙總嚴格考核，按照規定進行獎罰，大大激勵了職工保安全、促生產的積極性。同時也增強了班組職工的集體榮譽感，使班組職工自覺掀起了創先爭優的熱潮。