甲醇廠空分車間吹響大檢修號角

(通訊員：張玉娟) 6 月13 日 ，甲醇廠開始了為期14天的大檢修工作，空分車間提前部署、超前安排、周密組織、合理分工，四項舉措吹響了二套裝置大檢修號角。

召開檢修動員會，明確方向。

該車間適時召開了檢修動員大會，成立了檢修組織機構，明確了開停車紀律、文明檢修要求、檢修項目承包辦法、後勤保障等工作要點，製定了大檢修統籌計劃，對物資保障、工藝交出、上鎖掛簽提出了高標準，為檢修工作明確了方向。

強化責任意識，確保檢修受控

該車間實行檢修項目承包責任製，采用工藝員和設備員共同負責的承包辦法將責任落實到人，項目負責人全程跟進，從工藝交出方案、檢修方案、一單三卡、安全培訓、物資準備、上鎖掛簽、項目驗收等幾個方麵逐條核實，確保操作受控、檢修受控、人員受控。

嚴格培訓工作，強化員工安全意識

車間提前組織全員對檢修方案、工藝交出、風險辨識、監護人職責、票證辦理流程進行培訓、學習和考試，並利用副班、交接會進行抽檢，保證全員熟練掌握，並對往年檢修02manbetx.com 案例進行安全經驗分享，進一步為員工上緊“安全弦”，確保大檢修不發生一起02manbetx.com 、事件。

提升服務水平，解決員工後顧之憂

為了讓員工無後顧之憂，專心投身於大檢修工作，車間成立後勤保障組，明確檢修期間的後勤服務職責，幫助員工解決大檢修期間的衣食住行問題，同時，服務小組還提前備齊了菊花茶、酸梅湯、果珍等防暑降溫飲品，每天開展“送清涼”活動，讓員工感受到車間溫暖，促進員工快樂工作、積極工作，從而提高檢修質量和檢修效率。