亭南煤業：“市場化”促青工“提素”

6月16日早班下班後，山東能源淄礦集團亭南煤業公司巷修隊青年張克河主動找師傅喬紀明學習起了錨杆支護技術。從被動學習到主動學習，他像變了一個人，而這些改變都得益於該隊推行的“內部市場化”管理。

張克河是去年新分到該公司巷修隊的一名大專畢業生。一直以來，都是師傅一邊幹一邊教，自己勉強學會了錨杆支護技術，但一個班的工作量總是差師傅很多。巷修隊自今年4月份推行“內部市場化”管理以來，對各崗位各工種進行了明碼標價，員工當班工資按照工作量乘以單價計算。

“工作量上不去就掙不了高工資，看著師傅每個班比自己多掙50餘元的工資，更加激發了自己主動學習積極性。”張克河說。

激發學習動力隻是該公司各區隊推行“內部市場化”掀起青工提素熱潮的一個縮影。據該公司綜采隊隊長於波介紹，他們推行“內部市場化”比巷修隊早3個月，在推行“內部市場化”期間，綜采隊青工提素熱潮更為激烈，其中，表現最為突出是從單兵單崗到單兵多崗的轉變。

張曉是綜采隊一名支架移架工，平時工作中，除幹好本職工作外，還經常找老工人蘇興光學習單體液壓支柱支護技術。6月8日中班，205工作麵正常檢修2個小時，張曉主動到回風巷幫忙支護單體液壓支柱，一個班下來共支設單體液壓支柱8個，除當班工資外額外多掙了40元的“外快”。

“區隊推行‘內部市場化’管理，不但提高了自己學技能積極性，還能掙上‘外快’，可謂是‘一舉兩得’。”張曉高興地說。

“區隊自推行‘內部市場化’以來，青工深深明白，誰掌握技術多，誰掙‘外快’的機會就多。”於波說。為讓青工人人“提素”成“多麵手”，綜采隊製定了“一人一師一月”製。青工自行挑選師傅簽訂《師徒幫扶合同》，每月一輪換，並規定一個月期限內，徒弟如果能全麵掌握所學技能，師傅可獲得100元的帶徒津貼。

“以師帶徒、一徒多師，不僅是青工‘提素’的有效途徑，也是讓青工從‘單兵單崗’到‘單兵多崗’轉變的快速通道。”該隊黨支部副書記王成建說。綜采隊現有青工72名，自製定‘一人一師一月’製以來，目前，該隊平均每名青工能熟練掌握3個崗位工種。

該公司各區隊在推行“內部市場化”過程中，為搭建青工“提素”平台，他們還在區隊工具房成立了自己的“創新工作室”，並配備了專業書籍、實物、圖紙等教學資料，由區隊技術副隊長對青工的“創新金點子”03manbetx 指導。

李軍軍是2007年分配到該公司生產準備隊的大專畢業生，在平時工作中，經常把自己的“創新金點子”拿到創新工作室與區隊技術副隊長張誌強研究商討，技能素質和創新能力提升很快，他想出的很多“創新金點子”在現場應用並為區隊解決了很多現場難題。今年5月份，他成功競聘上了區隊維修班副班長。

在該公司素有“青年先鋒隊”之稱的瓦斯抽采隊“大學生千米鑽機班”，通過開展“內部市場青工培訓班”，推薦提素快、成績優、有潛力的青工到“大學生千米鑽機班”深造。目前，該隊“大學生千米鑽機班”成員由原來的15人增加到了17人。“內部市場化不僅壯大了‘大學生千米鑽機班’隊伍力量，而且為公司治理瓦斯工作提供了堅實的人才保障。”該公司瓦斯抽采隊隊長唐在錄說。