新疆公司音西煤業：市場寒冬推降耗
新疆公司音西煤業：市場寒冬推降耗
鑒於目前原煤市場寒冬，新疆公司音西煤業在材料管理和修舊利廢上狠下功夫，四招創新減支出、提質增效。
第一招：嚴把物料“領用關”。
該礦對於材料領用管理，采用“刷卡製”的計量方式，從源頭上控製材料的浪費現象。礦區企管科根據單位的工程量情況對“材料卡”進行充值。每旬各部門要根據材料的消耗情況做書麵03manbetx
，上交工程的核算部門，從而控製材料的使用過程。
第二招：嚴把物料“回收考核關”。
從6月初開始，礦區下發《井下物資回收管理辦法》，按照“定單位、定回收量、定任務量”的原則，根據回收的情況進行獎罰，並在下發的文件中明確規定：每個月對員工回收的電纜鉤、錨杆和鐵托盤等物料進行獎勵，同時由供應部門建立《回收物資台賬》，月底按照台賬回收明細與材料預算計劃進行核對，並將獎罰落實到區隊。
第三招：“修舊利廢”應用到實處。
礦區將所有大型待維修的設備，統一存放在機電設備廠房，由機修部門統一“掛牌管理”，分別設立“待修區”和“完好區”、“不可修複區”，對於不可修複的機器，采用切割或者拆分的方式，把可使用的零部件應用到其他機器。
第四招：積極倡導“節支”新理念。
該礦從點滴細節入手，首先是建立無紙化辦公網絡，礦區文件統一傳至群中，減少辦公費用的支出。其次在全礦開展節約“一滴水、一張紙、一度電”的倡議活動，要求職工從身邊點滴小事做起，形成良好的節約氛圍。
音西煤業四招創新舉措降低了噸煤成本，為提高經濟效益打下了堅實的基礎。
