鶴煤六礦深入推進內部市場化管理

針對當前日益嚴峻的煤炭市場形勢，六礦深入推進進內部市場化管理工作，進一步完善內部市場化運行體係，嚴密操作程序，加強執行力度，確保礦井安全高效運行。

該礦把內部市場化運作基本要求與自身實際結合起來，圍繞成本、質量、安全三大控製體係，加大內部市場化推進力度，重新明確了市場主體，完善了三級市場體係，以勞動定額和各類材料消耗定額為基礎，以成本項目為對象，在市場主體可控的前提下，對工資單價、材料單價、能源單價、維修費單價等項目和各類工作量進行核算，形成了市場體係的內部市場管理製度。進一步整合了台帳、結算單、生產經營計劃、考核報表，從人員上、工作上、計劃上、報表上有機地統一起來，規範結算方式，各個環節銜接嚴密完整，形成了以價格結算為紐帶、以價值結轉為核心的市場交換規則，確立了成本控製、質量控製、安全控製三大主導工序為內容的鏈式管理，促進了各基層區隊獨立經營、自負盈虧、自我約束、自我管理能力的進一步提高，確保內部市場化開展工作更加協調。