抓重點、抓具體、抓閉合——同煤集團同家梁礦穩步推進“雙基”建設

　　抓重點、抓具體、抓閉合——同煤集團同家梁礦穩步推進“雙基”建設

　　同家梁礦通過采取抓重點、抓具體、抓閉合的“三抓”舉措，進一步完善安全基礎設施，強化安全基礎管理，規範員工安全行為，促進了安全生產穩定、健康發展。

　　抓重點、補弱項

　　該礦針對管理跨度大，運輸戰線長，設備陳舊老化，作業環境和施工工藝多變的特點，經過全麵開展隱患排查和對曆年來各類安全02manbetx.com 的統計03manbetx ，把輔助運輸、準備搬家、外出務工隊組作為“雙基”建設的重點和薄弱環節，下大力氣進行專項整治。製定了38條運輸整治的專項措施，堅持每天召開運輸協調會，合理安排各單位的運料計劃，盤區運輸實行了運料和行人的時間間隔封閉管理。在盤區運輸巷推廣使用了工字鋼門式擋車欄，小絞車全封閉護罩，小絞車授權開啟裝置、小絞車鋼絲繩過卷裝置、液壓式自動排繩器、盤區卡軌式阻車器，製作使用了三爪式臨時阻車器、隨車打掩器。 綜采設備在拆除過程中，大件分裝、分運，零散小部件編碼管理，液壓管路采取用尼龍布封堵管頭、排列整齊，對重要設備、液壓支架在拆除、裝運過程中對缸體用廢舊皮帶做成保護套加以保護。在運輸大宗物料和支架時，配置了隨車阻車器、聲光語音信號裝置，製作了“正在運架、嚴禁行人”等警示牌板，做到令行禁止，封閉運輸。加強了搬家運輸過程的安全監管，每次搬家準備運輸大件物料，都要成立專門的工作組，安監站、準備和運輸單位的幹部進行全過程跟蹤監管，保證了搬家準備的安全高效。為了加強外委務工隊組的安全管理，成立了外出務工隊組安全管理專業委員會，由礦領導、專家不定期到外出務工隊組進行隱患排查和安全檢查。礦上每班通過電話對接，了解安全生產情況和隱患排查情況，確保了外出務工隊組的安全生產。

　　抓具體，使實招

　　該礦在“雙基”建設中，針對具體問題，進行具體03manbetx ，具體對症下藥，做到一把鑰匙開一把鎖。一是針對規範區隊班前會程序，通過班前會督導，對區隊的交班形式、內容進行現場點評打分，促進了區隊安全管理水平的提高。二是針對規範員工安全行為，整理出員工日常工作中容易發生的246條不規範行為，進行了重點整治。三是針對提高員工安全素質，按照“缺理論的進課堂，缺實踐的進現場”的原則，深化“區隊是員工安全培訓的主體”的理念，組織員工學習《基礎設施標準》、《基礎管理標準》、《崗位工作技術標準》等安全知識，通過井口安全考試，強化員工的知識積累，提了高員工安全素質和實際操作能力。四是針對提高部分區隊幹部安全和“雙基”管意識，開展了“領導進區隊，幹部上講台”活動。按照分片聯點的分工要求，所有礦領導每周二、周六會深入到區隊講安全，把如何當好區隊長、班組長，如何抓好本區隊、本班前安全管理，怎樣掌握本崗位標準和操作技能作為宣講主要內容，及時地把全礦的安全形勢、安全重點和礦一級的安全管理思路傳達貫徹給區隊幹部員工，進一步提高了安全工作的執行力。五是針對提升標準化管理水平，在精細、創新上作文章，堅持標準化計劃與生產計劃，同時下達，同時考核，每月進行現場評分排名，有效地調動了廣大幹部員工的創新創效積極性，推廣實施了轉載機全封閉、工作麵設備串車邁步式軌道、托纜裝置、采煤機二次噴霧灑水裝置、“一梁三柱”支護等一大批創新項目。

　　抓閉合，嚴落實

　　為了保證“雙基”建設工作的高效落實，通過“PDCA”三個閉合循環管理，就是以晨會、作業會、礦長辦公會安排的重點工作、安全檢查指出的安全隱患、質量標準化存在的問題閉合循環。重點推出“三項製度”即：專家考評製度、限時辦結製度、掛牌督辦製度進行閉合循環。安全隱患排查做到了“三全覆蓋管理”閉合循環，即：頂板支護質量檢查每天全覆蓋、標準化工作檢查每天全覆蓋、安監和瓦檢工檢查每班全覆蓋。聘任了302名同誌為班組長，大力推行了手指口述和崗位描述工作法，加強作業過程“一班三查”，組建了一支由15名大學生組成的安監小分隊，查隱患，補漏洞，規範了《上崗幹部隱患排查記錄薄》，做到隱患排查有記錄，有跟蹤，有考核，做到閉合管理，每月堅持組織召開礦長安全辦公會和安全隱患03manbetx 會，堅持落實了每周一的綜合安全大檢查和周二一直到周五分係統的安全檢查製度，各職能部門每旬組織專項隱患排查活動，對查出的安全隱患全部進行跟蹤落實，定價考核、做到閉合管理。

　　同家梁礦：宿仕有