同煤集團同家梁礦專項整治抓“雙基”
同煤集團同家梁礦專項整治抓“雙基”
同家梁礦在“雙基”建設中，針對具體問題，進行具體03manbetx ，對症下藥，做到一把鑰匙開一把鎖，有效地規範了員工安全意識行為，促進了安全生產穩定、健康發展。
一是針對規範區隊班前會程序，加強了班前會督導，把“主要領導主持開會、班前安全學習、傳達上級會議文件精神、總結上個班的工作、03manbetx 當班安全隱患、有針對性地安排當班任務、入井安全宣誓”等作為督導的主要內容，對區隊的交班形式、內容進行現場點評打分，促進了區隊安全管理水平的提高。
二是針對規範員工安全行為，結合安全生產實際，整理出員工日常工作中容易發生的246條不規範行為，進行了重點整治。建立了嚴格的自保、互保、聯保機製，簽訂安全包保責任書，推廣了準軍事化管理，組織“三違”人員和工傷工亡家屬現身說法，在全礦進行警示教育，進一步規範了員工行為。
三是針對提高員工安全素質，按照“缺理論的進課堂，缺實踐的進現場”的原則，深化“區隊是員工安全培訓的主體”的理念，把日常培訓學習作為提高員工素質的主要手段，組織員工學習《基礎設施標準》、《基礎管理標準》、《崗位工作技術標準》等安全知識，確保讓每一名員工懂標準、會標準，按標準作業。礦上在井口建起了員工入井考試中心，通過井口安全考試，強化員工的知識積累，提了高員工安全素質和實際操作能力。
四是針對提高部分區隊幹部安全和“雙基”管意識，開展了“領導進區隊，幹部上講台”活動。按照分片聯點的分工要求，所有礦領導每周二、周六會深入到區隊講安全，把如何當好區隊長、班組長，如何抓好本區隊、本班前安全管理，怎樣掌握本崗位標準和操作技能作為宣講主要內容，及時地把全礦的安全形勢、安全重點和礦一級的安全管理思路傳達貫徹給區隊幹部員工，進一步提高了安全工作的執行力。
五是針對提高班組長管理水平，礦黨政嚴格按程序聘任了300多名“懂技術、會管理”的班組長，落實了對班組長重視、重用、重獎、重點關愛的“四重”原則，提高了班組長的工作積極性。推行了“三項管理”和“崗位雙述”工作法，修訂完善了《標準崗建設考核辦法》和《班組建設考核辦法》，促進了班組、崗位兩個主體責任的落實，進一步提高了班組管理水平。
六是針對提升標準化管理水平，在精細、創新上作文章。堅持標準化計劃與生產計劃，同時下達，同時跟蹤，同時考核，每月進行現場評分排名，形成了你追我趕、爭先創優的良好氛圍。積極開展創新創效活動，推廣實施了轉載機全封閉、工作麵設備串車邁步式軌道、托纜裝置、采煤機二次噴霧灑水裝置、“一梁三柱”支護等一大批創新項目;在工掘隊組推廣使用了機載前探支護，錨杆支護機械錨固、力矩扳手和風動緊帽器，為掘進工作麵安裝風筒傳感器;在盤區各皮帶頭安裝煙霧傳感器和一氧化碳傳感器，推廣了工作麵的探頭升降裝置;強化煤礦安全避險“六大係統建設”，大力提升煤礦應急救援能力，在采掘工作麵安裝了壓風自救和供水施救係統，促進了整個礦井安全管理水平的整體提升。
同家梁礦：宿仕有
