隆源礦業年度礦井一通三防年度規劃
前 言
“一通三防”工作是煤礦安全生產的重要組成部分，全麵提升“一通三防”管理工作水平是保證安全生產的客觀要求，建立、健全“一通三防”管理製度體係，有效落實每項管理製度是保證工作正常開展的基礎和保障。以黨的“十七大”精神為指導，認真落實《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》和國家的安全生產方針政策、法律法規及各級安全生產責任製，製定2011年“一通三防”工作計劃，以確保2011年“一通三防”工作的順利開展。
第一章 編製原則和組織領導
一、編製原則
以黨的“十七大”精神為指導，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，嚴格落實“先抽後采，以風定產，監測監控”的瓦斯管理方針，以防治瓦斯為重點，加強“一通三防”管理，認真落實《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》和國家的安全生產方針政策、法律法規及各級安全生產責任製，根據禹州神火隆源礦業有限公司2011年的生產布局安排編製本工作計劃，以確保2011年“一通三防”工作的順利開展。
二、組織領導
組 長：洪誌國
副組長：曹子洪 張 備 裴 傑 焦顯振 王振奎
成 員: 豆盛先 張 寬 邢懷生 靳紅舉 常 雷
領導組下設辦公室,辦公室設在生產技術科,豆盛先同誌任辦公室主任，生產技術科成員為辦公室成員。
三、職責劃分：
㈠領導職責：
組長洪誌國負責統一部署全礦“一通三防”工作。
副組長總工程師曹子洪是全礦“一通三防”工作的直接領導，負責全礦“一通三防”技術管理工作，並負技術領導責任。負責全礦“一通三防”工程的安排實施及隱患的落實整改工作。
副組長焦顯振對分管範圍內的“一通三防”工作負責。 按“以風定產”的要求，組織製定礦井生產作業計劃，負責配備足夠的通風工作人員。
副組長張備為負責全礦“一通三防”安全監督工作。 負責“一通三防”安全隱患的組織檢查及督促落實整改工作。參加礦通風例會，參與“一通三防”重大隱患處理措施的製訂。 組織召開安全生產會議，並研究03manbetx “一通三防”方麵存在的重大問題，提出處理措施。 組織“一通三防”重大02manbetx.com 的追查和處理，采取各種措施對職工進行“一通三防”安全教育工作。
副組長裴傑負責全礦“一通三防”所需專項資金的投入，負責組織全礦通風設備完好率的檢查及督促檢修。負責組織檢查井下電氣設備的“失爆”現象並落實處理。 負責組織“一通三防”監測設備的檢查及檢修。負責組織全礦“一通三防”設備的供電設計及實施工作。
㈡部門職責劃分：
生產技術科：
1.在礦總工程師的直接領導下，全麵負責本礦通風技術工作。
2.貫徹執行有關通風安全方麵的政策製度以及上級機關的指令和規定。
3.組織編製礦井年度、季度、月度“一通三防 ”工作計劃，並及時送達相關部門
4.負責組織通風安全工程設計和施工組織設計，組織審批通風技術措施和通風報表、圖紙。
5.組織通風工程質量驗收，搞好通風質量標準化，組織瓦斯排放和其它重大通風安全隱患排查處理工作。
6.對相關單位“一通三防”規章製度措施、計劃貫徹執行情況進行監督檢查。在總工程師領導下，抓好礦通風專業的技術管理工作
7.配合培訓部門對職工進行技術培訓，提高職工的“一通三防”技術素質。
8.組織礦井瓦斯簽定、礦井通風阻力測定、礦井反風演習等工作，並及時收集整理資料總結上報。
安檢科：
1.負責監察規章製度的實施情況、通風係統的安全狀況，發現隱患及時下發整改通知單，督促有關部門及時解決。
2.負責按生產科下達的月度瓦斯設置點計劃布置檢查瓦斯。
機電科
1.定期組織機電質量檢查驗收，保證設備完好率達到規定，消滅電氣失爆。
2.負責全礦供電安全管理工作，確保通風機電設備供電可靠。
調度室：
1.井下發生通風安全問題時，及時彙報有關領導和部門，並按領導指令指揮處理。2.存在通風重大隱患時，指揮井下人員安全撤離。
辦公室：
1.負責“一通三防”所需設備、材料、儀器儀表的及時足量供應。
2.負責井下化學瓦斯檢查儀、便攜式瓦斯檢查儀保養、維修、發放、建檔等工作。
信息中心：
負責全礦安全監測係統的設計、管理、安裝和維護工作。
通修隊：
1.負責礦井通風係統的管理工作。
2.負責“一通三防”設施的施工管理工作。
3.組織實施礦井瓦斯等級鑒定、通風阻力測定工作。
4.負責組織通風安全隱患的排查處理工作。
5.負責本單位範圍內的瓦斯排放組織工作。
6.負責組織編製本單位各項管理製度。
生產區隊：
按照標準安裝、配置、管理所屬通風、防塵、防瓦斯、防滅火設備和設施。
第二章 奮鬥目標
1.消除瓦斯超限，杜絕無計劃停風;
2.通風設施全麵達標;
3.消滅無風、微風作業;
5.無粉塵超限，無“一通三防”02manbetx.com ;
6.綜合防塵設施全部達標;
7.所有作業場所粉塵力爭全部達到國家規定標準;
8.杜絕職工因職業危害得職業病;
第三章 2011年通風計劃
1.按要求及時編製年度、季度、月度通風計劃。
2.在2011年度中嚴禁出現不符合《煤礦安全01manbetx 》的串聯通風和擴散通風，杜絕出現循環風。
3.主要通風機回風道每6個月至少要安排一次清理，確保加風道暢通。
4.必須按要求認真作好每10天的測風工作。
5.必須按要求及時封閉采空區。
6.五月份進行礦井反風演習()。
7.六月份開展通風設施專項治理月活動，通過活動的開展，提高廣大幹部員工的意識，自覺的愛護通風設施，所有通風設施全部達標。
8. 十月份進行礦井通風能力核定，組織有關人員對礦井的通風能力進行一次全麵的檢驗。
9.加強通風日常管理，保證通風設施施工和維護、局部通風動態達標。
10.加強巷道貫通管理，保證礦井的安全生產。
第四章 2011年綜合防塵計劃
一、重點工作和計劃
禹州神火隆源礦業有限公司為低瓦斯礦井，煤塵沒有爆性，2011年禹州神火隆源礦業有限公司綜合防塵的重點工作有以下幾個方麵：各種製度的建立、完善和落實、綜合防塵人員的培訓工作，礦井粉塵監測係統的建立和完善，綜合防塵係統的建立和完善等。
㈠完善防塵管路係統。
1.軌道大巷管路係統標準化。每隔100米安設三通閥門一個。
2.回風巷，采區回風巷全部鋪設兩寸鐵管，每隔50米安設三通閥門一個。
㈡主要大巷防塵噴霧裝置自動化、標準化改造。
㈢隔爆水棚安裝標準化：
1.隔爆水棚的排間距為1.2～3.0米，主要隔爆水的棚區長度不小於30米，輔助隔爆水棚的棚區長度不小於20米;
2.主要隔爆水棚的用水量不得小於400L/m2，輔助隔爆水棚用水量不得小於200L/m2;
3.采用橫向吊掛式布置;
4.水袋底部距巷道底板≮1.8m，距頂板≯1.0m，水袋外邊緣巷壁和頂板之間的垂直距離≮100mm;
5.每排水袋之間隙≮100mm，≯1200mm;
6.每組水袋安設高度要保持一致，成排成行，整齊化一。
㈣采掘工作麵要采用濕式打眼、水炮泥，爆破前後應部洗為壁，爆破時應噴霧除塵，出煤灑水，佩帶好勞動防護用品、回風流安裝淨化水幕等綜合防塵措施;
㈤煤層注水和使用濕式煤電鑽。
二、基本要求和主要措施
㈠基本要求
1.井下各單位要切實加強對防塵工作的領導，把它作為搞好安全生產的重要內容來抓，嚴格按防塵規劃要求，定期檢查進展情況，要配備專職或兼職防塵人員，實行專管與群管相結合的防塵係統，做到機構健全，組織嚴密，總結交流經驗，及時解決存在問題，推動防塵的全麵開展。
2.嚴格執行防塵管理製度。對防塵工作有功的人員要給予獎勵。對於違犯防塵規定，屢教不改的區隊失職幹部要扣發區隊幹部當月獎金。在評選先進和晉升工資時，要把綜合防塵工作作為一項重要評比條件。
(1)防塵職責範圍，實行分片包幹，做到責任分明。
(2)定期取樣測定粉塵製度。各采掘工作麵每旬要進行粉塵濃度的測定。
(3)防塵設備使用製度。作業01manbetx 沒有綜合防塵措施不準開工;采掘工作麵沒有防塵設施不準回采和掘進;有防塵設施不供水不準作業;防塵設備發生故障維修不好不準作業。
(4)巷道定期清掃衝刷製度。對容易積塵的運輸機兩旁、轉載點等要定期清掃煤塵;對主要運輸大巷每天要用水衝洗。
(5)防塵檢查製度。要把綜合防塵作為安全檢查、工程質量驗收中的重要項目，對每次檢查出來的問題，采取“三落實”(人員、地點、時間)的辦法，認真加以解決。
3.堅持實行綜合防塵。岩石掘進工作麵要堅持濕式鑿岩、衝洗岩幫、裝岩灑水、放炮前後噴霧和個人防護措施;半煤岩和煤巷掘進工作麵必須使用濕式打眼和水炮泥;煤塵大的采煤工作麵推廣煤層水，炮采工作麵要使用濕式打眼、水炮泥和堅持放炮前後噴霧灑水;主要運輸巷道要實行水幕淨化，裝載點灑水噴霧;井下井巷必須按要求安設隔爆水棚。
4.狠抓防塵措施工程的落實。對今年列入的防塵工程項目必須完成，力爭早日竣工發揮作用，每月要組織檢查一下工程進展情況，所需的資金、材料設備和人員應予以保證。
5.搞好職業病防治工作。要建立健全職業病防治機構，充實職防人員。對接觸粉塵作業的人員要進行定期健康檢查，做到早發現、早治療。
㈡主要措施
1.礦井綜合防塵實行計劃管理。每月生產計劃中要編製詳細的防塵作業計劃，主要內容包括：新安(拆除)防塵管路;噴霧設施，隔爆設施安裝、煤層注水、衝刷巷道工作，測塵點布置等。月末要有計劃完成情況總結，資料必須齊全、完整，並保存一年以上。
2.生產、機運、安全、通防等部門要有綜合防塵部門責任製。采掘區隊的兼職防塵員及有關崗位工種都要建立綜合防塵崗位責任製，並有嚴格的獎懲製度和考核辦法。
3.新購置的粉塵監測儀器必須經檢驗合格後方可使用，定期對使用中的粉塵監測儀器進行校核;不合格的儀器要及時進行維修和報廢。
4.礦(井)必須備有：防塵係統圖;防塵設施牌板;打鑽注水台帳;測塵台帳;防塵管路台帳;采掘工作麵防塵設施、措施台帳;防塵設施、防塵管路檢查記錄;巷道衝刷記錄;隔爆設施台帳。由通修隊負責整理並保存上述資料，要求數字準確、整齊、清楚，並與現場實際情況相符。
5.井下作業現場，嚴禁幹打眼。噴霧設施必須齊全、靈敏可靠，使用正常，否則不得生產。
6.凡煤層厚度在1米以上的正規推采采煤工作麵、煤巷或半煤岩巷的煤層部分都要進行煤體注水(特殊情況，經化驗注水參數含水量大於4%，孔隙率小於4%可不注水)。施工單位在進行煤層注水過程中必須在現場做好記錄，上井後及時將記錄數據填寫到台帳上，不得弄虛作假。
7.采掘工作麵放炮必須按規定使用炮泥和水炮泥;放炮地點20米以內放炮前後必須灑水、衝刷巷幫;放炮必須使用放炮遠程噴霧裝置。
8.錨噴巷道噴漿工藝必須按規定執行。噴漿時必須打開巷道作業地點附近淨化風流水幕。
9.嚴格執行礦井巷道粉塵衝刷製度，各施工單位必須按製度對巷道煤塵進行衝刷，衝刷記錄由施工單位負責認真填寫，每月月底上交生產科備查。
第五章 2011年瓦斯防治計劃
一、重點工作
禹州神火隆源礦業有限公司為低瓦斯礦井，2011年禹州神火隆源礦業有限公司瓦斯防治的重點工作有以下幾個方麵：各種製度的完善和落實、每年一度的瓦斯鑒定工作、瓦斯的監測和檢查工作、瓦斯防治人員的培訓工作等。具體如下：
1.瓦斯檢查、彙報製度的完善和落實。
2.瓦檢員交班製度的完善和落實。
3.瓦斯排放製度的完善和落實。
4.瓦斯超限追究製度的完善和落實。
5.瓦斯日報審批製度的完善和落實。
6.盲巷管理製度的完善和落實。
7.加強局部瓦斯積聚的處理工作。
8.八月份開展瓦斯等級及二氧化碳湧出量鑒定活動，對全礦井各采掘頭麵瓦斯情況進行連續監測，形成鑒定報告，上報省局審批。
9.與培訓中心聯合開展“瓦斯防治知識”培訓，提高廣大員工對瓦斯防治工作重要性的認識。
二、主要措施和要求
1.嚴格貫徹落實“先抽後采，監測監控、以風定產”，的瓦斯治理方針，杜絕瓦斯02manbetx.com 的發生。
2.加強瓦斯治理，樹立“弱風就是02manbetx.com ，停風就是事故，瓦斯超限就是事故”的原則。
3.強化責任追究，對違反瓦斯防治規定的單位和個人嚴格按規定追究責任，進行處罰。
4.瓦斯檢查必須按規定時間及時填寫手冊、牌板、台帳，做到三對照。嚴禁出現空班漏檢、假檢等行為。
5.規範“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”隱患排查治理工作，定期召開“一通三防”例會，完善各種規章製度，落實“一通三防”安全責任製。
6.全麵開展“一通三防”質量標準化活動。
7.加強對各區隊通風工的管理，定期組織理論及現場實際操作能力的培訓，提高操作技能，完善考核機製，調動他們的積極性，杜絕通風工幹雜活現象。
8.加強局部通風管理，嚴格按照規程要求做到“雙風機”、“雙電源”自動倒台;風筒編號管理，吊掛平直，做到逢環必掛，異徑風筒要設過渡節，風量符合要求，無破口、拐死彎等現象。
9.完善監測監控係統，並確保使用正常。
第六章 2011年防滅火計劃
1.建立礦井井下防滅火設施材料台賬，實施建檔管理。
2.定期對消防材料設施進行檢查，發現隱患及時處理。
3.保證井上、下消防材料庫消防器材數量充足質量可靠，並按規定及時補充和完善。
4.八月份開展一次礦井井下火災演習。
5.加強防滅火管理，統一製作消防沙箱、沙袋、消防鍁、消防桶等，並掛牌管理。
第七章 安全監測、監控
1.及時按規定安設、維護、測試工、回撤瓦斯監測、監控探頭。
2.按要求安設主要通風機和局部通風機開停傳感器、風門開停傳感器、風門語音報警裝置，並保證正常運行。
3.加強“一通三防”儀器的使用和維護，保證能夠按規定要求正常使用。
第八章 責任和獎罰
1.通修隊未按要求時間和標準施工通風設施的每次罰隊長100元，責任人200元;造成事故和影響安全生產的每次罰隊長200元，責任人500元，記責任人“三違”一次。
2.通修隊未按標準進行測風、測塵的每次罰隊長100元，責任人200元，記責任人“三違”一次。
3.通修隊未按時編製通風、瓦斯報表的每次罰隊長100元，責任人200元。
4.安檢科未按要求檢查和填寫瓦斯手冊、台賬、牌板的每次對科長罰款100元、責任人罰款200元，記責任人“三違”一次。
5.信息中心未按要求填寫製作監測報表的，對責任人罰款 200元。
6.儀器發放室未按要求發放自救器、便攜式甲烷檢測報警儀和光學甲烷檢測儀的每次對責任人罰款200元，記責任人“三違”一次。
7.便攜式甲烷檢測報警儀和光學甲烷檢測儀檢修維護台賬不規範、不符合規定要求的每次對科長罰款100元、責任人罰款200元。
8.每月對全礦各區隊進行全麵的一通三防考核，對月度一通三防工作管理較好，能杜絕無計劃停風事故的單位給予隊獎勵2000元，隊長、通風工，對礦查出的通風、防火火、防瓦斯、防塵問題，分別按照相關規定給區隊責任人掛10%，責任人有區隊隊長書記負責落實，對公司和上級領導查出的問題一律給區隊正職掛10%。
9、杜絕一通三防專業各類事故，各項管理正規，每季度對領導組成員、辦公室成員分別給予一定獎勵，同時全年一通三防工作管理較好，年底給予領導組成員、辦公室成員分別給予一定獎勵。
