鄭煤大平礦: 強化風險預控 助力安全發展

今年以來，鄭煤集團大平礦以打造本質安全型礦井為目標，緊密結合安全生產實際，通過健全完善責任體係，深化安全風險預控管理，助推企業安全發展。一是強化崗位責任。要求各崗位工種通過參加教育培訓和自主學習，熟練掌握本崗位的風險內容和辨識風險的方法、步驟及手段；上崗作業前對照“風險辨識卡”認真查看作業現場及周圍環境，將各種“風險”及管控方法、治理措施、注意事項等落實到作業過程之中去；對作業現場隨著動態變化而出現的突發性“風險”、問題、隱患等，予以特別關注，采取應對措施，做到防控、可控、在控。二是強化班組責任。各班組將崗位風險辨識內容有機融入到“手指口述”、安全確認、“三三整理”、安全誠信管理等機製中，通過開展班前巡查確認、班中檢查督促、班後總結講評等活動，促進員工規範操作、自覺抵製“三違”行為，在班組內形成“自覺+製約”的新型管理模式。三是強化區隊責任。各區隊將崗位風險辨識內容有機融合到“一日一題”、“一月一考核”等安全教育培訓製度中，使各崗位職工都能熟練掌握“風險”內容及管控措施。同時，建立崗位風險辨識培訓考核機製，並將其納入到區隊、班組、個人日常安全績效工資中進行考核。四是強化部門責任。各相關科室對各區隊崗位風險辨識及安全風險預控體係建立情況予以業務指導和檢查督促；對本部門所轄範圍內的專業或係統崗位風險治理的措施完善、落實到位等情況發揮技術指導、修改完善、現場督察等職能；負責對本係統的崗位安全風險預控體係運行情況進行檢查，找出存在的問題並明確整改措施及要求。通過這些措施，在全礦逐步形成了逐級抓落實、抓考核的全員、全過程、全方位、無縫隙的管控體係，有力地推動了安全生產周期的不斷延長。