元寶山露天礦製定有效策略實現內涵增效

元寶山露天礦製定有效策略實現內涵增效

元寶山露天礦準確把握形勢，製定有效策略，以精細化管理為抓手，強化經營管理，嚴格兌現獎罰，確保“三壓三保”活動落到實處。

統一員工思想，堅定企業發展信心。該礦深入開展“三壓三保”工作形勢任務教育，教育職工樹立危機意識和責任意識，做好長期過緊日子、長期艱苦奮鬥的思想準備，並積極正視困難，準確把握形勢，全力以赴抓好內涵增效，確保企業渡過難關。

抓住銷售龍頭，實現保質保量保利潤。該礦提出銷售工作以“提質保價，增量保利”為工作原則，樹立全員抓煤質的理念。在“四分四定”等煤質管理做法的基礎上，開展煤質課題攻關，進行煤提質項目的研究，千方百計提高地銷煤銷量。在生產組織環節上確保煤質不出問題，滿足市場需求。

實施精打細算，堅決降低各項成本費用。該礦全麵壓縮專項資金費用，對不影響生產的項目和沒有效益的項目做到堅決停止。同時抓住節油、節電這兩個關鍵點，重點做好“躲峰填穀”工作，開動腦筋、集中智慧，確保電費大幅下降。在節油方麵，嚴格控製跑冒滴漏，把燃油專項整治活動作為有效途徑。

轉變工作作風，確保活動收到實效。該礦嚴格執行國電集團公司、平莊煤業轉變作風的各項規定，要求領導幹部以身作則、精打細算，帶頭過緊日子，自覺將各項費用標準控製在規定範圍之內。同時以幹部作風的轉變帶動全礦風氣的轉變，嚴格製定考核辦法，將各項管控指標與各級管理人員薪酬掛鉤，落實到人頭，對超支的單位和個人落實獎罰措施，力爭通過管控達到降本增效的目的。