揚帆機電檢修事業
機電修配廠黨支部機電黨小組現有黨員11名，主要分布在連續檢修班、半連續檢修班、機電檢修班三個班組，從事焊工、鉗工、電工、油脂化驗工四個工種。主要承擔連續工藝、半連續工藝設備檢修和總成件組裝及製件，各種電機檢修、油脂化驗等工作。就是這樣一支黨員隊伍，多年來實現了“黨員身邊無02manbetx.com ”和“安全三優”，努力實現所在班組檢修工作的精幹高效，為全礦的改革與發展提供動力源泉和堅實的基礎保障。機電黨小組也湧現了像平煤公司優秀班組長萬雙、平煤公司勞動模範王道新這樣的尖端人才。
一、加強思想政治教育，全麵提高黨員隊伍素質。
加強黨員教育是提高隊伍素質的前提和基礎，也是全麵完成礦黨委下達各項安全生產、檢修任務指標的重要保障。一年來，機電黨小組始終把黨員思想政治教育擺在各項工作的首位。年初，根據上級黨組織和廠黨支部的工作部署，製定了詳細的學習計劃，把十八大精神、新黨章、礦形勢任務教育學習作為全年的理論學習重點。在學習過程中，機電黨小組結合各個時期的中心工作重心組織討論，並要求黨員認真深入的進行自我黨性03manbetx 。尤其是在學習“五講五增強”活動中，黨小組每位黨員積極參與，並撰寫學習體會文章11篇，使得黨員能夠及時地對學習內容進行總結，加深認識和領悟程度。
一是按照黨建工作的製度化、規範化、科學化要求。結合廠實際情況，製定了《黨小組學習計劃》、《黨小組工作製度》、《黨員教育製度》等規章製度，確保黨小組工作民主化、科學化、製度化，充分發揮了黨小組的整體效能和堡壘作用。
二是建立了《勞動考勤製度》、《員工培訓管理辦法》等十多項管理製度，在製度執行上人人平等，獎罰分明，從不搞特殊化。形成了靠製度管理的有效機製，促進了各項工作走上製度化、規範化的軌道。通過製度化管理，員工工作熱情得到了提高，責任心得到了增強，各項工作得到了進一步的提升。
三、打造“三專”型技術人才。
1、專心化。聚精會神搞檢修，一心一意抓質量。首先要確定故障部位，繼而查明故障原因，這是維修工作最為重要的一個環節。如果不能準確03manbetx 出故障原因，或是故障原因03manbetx 錯誤，都必然會造成無效勞動，甚至事倍功半。我們在判斷03manbetx 故障時，不可隻憑經驗就枉下結論，而應當全麵考慮，認真排查。當然，有些情況下，故障是由於多個因素共同作用而產生的，並不僅僅是某個部件出現了某一個問題，而我們修理工在查找故障原因時，很難做到麵麵俱到，這就需要我們在日常工作中，不斷向老師傅們虛心求教，主動探索新技術、學習新知識，不斷在實踐中積累工作經驗，在失敗中總結教訓，在挫折中成長為故障分析排除能手。
在查明故障原因之後，就應確定切實可行的維修方案。維修方案是否科學合理，直接決定著是否能夠真正排除故障，使設備重新安全可靠投入運行。而製定維修方案，需要我們修理工對設備維修的程序、構造原理等知識十分熟悉，所有要想成為一名技術過硬的修理工，不能僅僅隻滿足於學習自己工種的知識，也要有意識的利用業餘時間主動了解、學習其它工種，隻有對設備的整體構造都了解，才能使我們在具體維修過程中，有效配合，高效協作，確保設備整體性能良好。
同時，結束修理後，必須認真做好維修質量自查工作，確保萬無一失。當然檢查也許不會發現問題，但必要的自查，可以有效避免一些無謂的返修，提高合格率，更能贏得使用單位的認可與好評，同時還可以起到溫故而知新的作用。質量是評價修理工作的最重要體現，是修理工作的根本，隻要在日常工作中，用心學習，用心積累，用心維修，用心服務，維修工作將越做越好。
2、專業化。所謂專業化，就是專業的人，從事該項工作的員工，必須具備很高的專業素養，現在技術更新越來越快，檢修質量要求精益求精，很少有人能夠在多方麵都很優秀，能把一件事做得比別人好已難能可貴，人們總覺得有些事情看上去很簡單，似乎誰都可以做好，沒有什麼專業可言，當自己真正“摻和”進去的時候，才發現並不是那麼回事，往往以失敗告終，原因很簡單，看上去很簡單的事情，其實也是一個專業，做好它還真的不容易。
3、塑造專家型技術人才。機電黨小組麵對員工年齡老化、設備老化，要想在今後檢修工作中有創新，就要有一支技術精湛能打硬仗，充滿生機與活力的檢修隊伍，這就要求我們車間大膽使用、重點培養一批優秀技術人才，像王玉強、趙誌會等就是其中代表，讓一批有著豐富經驗的老員工發揮他們的光和熱（50歲以上老員工8人），在麵臨退休時，從他們當中精選一批對工作負責，有技術特長，檢修經驗豐富，通過理論實際考試，民主測評，綜合能力考核，沉澱出優異的員工，將他們精湛的技藝，以導師帶徒的形式，，傳技授徒，不僅在檢修技術上傳授知識，而且在做事上也下大功夫，力爭在較短時間內，將技術傳授給他們，為企業今後的發展起好傳幫帶作用。崗位培訓法。就是首先對徒弟進行上崗前的理論培訓。對焊工的安全01manbetx 、技術01manbetx 、01manbetx 01manbetx 進行詳細講解。
三、工作標準達五零，
1、質量無缺陷，檢修標準零返修。堅持“質量不容妥協”，機電黨小組盯牢目標，用管理安全的方法和力度來管控質量，實現“鐵腕抓質量”。通過加強質量管理，落實質量標準，強化質量監督，開展質量攻關，治理質量缺陷，把好質量驗收關口，按照精細化管理要求，保證各生產檢修環節順暢，完成計劃檢修兌現率達90%以上，保證設備出動率達到礦要求的指標，把控好上述幾項關口，按照嚴格的檢修裝配工藝施工，從而達到檢修標準零返修。從年初到現在，全年完成減速機檢修30台次；電動滾筒、折點滾筒、張緊滾筒、腹板滾筒、驅動滾筒累計整備完成68台次；破碎站破碎輥零部件組裝成品件兩台次；電機檢修100餘台次；輪鬥挖掘機圓弧上、下段製作1套；1#、2#、3#破碎站卸料板製作5套；煤篩網格製作3套等，均無返工。
2、檢修無三違，安全標準零02manbetx.com 。達到無輕傷以上人身02manbetx.com ，無列級以上非傷亡02manbetx.com ，實現全年“零”事故，質量標準化動態達到一級標準，確保實現安全生產年。
3、管理無漏洞，操作標準零風險。機電黨小組嚴格按照國家煤炭作業01manbetx ，國電公司設備檢修標準，設備檢修管理辦法及《機電修配廠2013年重點工作細化實施方案》進行具體實施。檢修過程中，嚴格按照《作業規程》、《01manbetx 》、《01manbetx 》作業，依據月檢修計劃、周檢修計劃，落實檢修項目責任人，製定安全有效的防範措施。以達到操作標準零風險。
4、增強透明度，員工關係零距離。在班組管理中要想做到每位員工心順人和，就必須堅持公開、公正、透明的原則，尤其在涉及到員工切身利益方麵更是如此，員工對待工資、獎金的分配非常在意，作為車間負責人，必須做好分配工作，增強班組工作的透明度，做到獎金公開，考勤公開，考核公開，考評公開，把各項分配政策，分配行為全部透明公開，提高了職工對車間負責人的信任度，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，在每月計件獎金分配方麵，拿出一部分獎金，用於表彰每月在檢修工作中表現突出的人員，並在車間企務公開欄內進行公示，嘉獎原因、獎勵金額一一說明。讓員工明白自己所獲得的每一分錢，都是用辛勤的汗水換來所得，對合理的意見、建議，予以采納、獎勵；對不合理的意見做出解釋，爭取員工的理解，用這種方式把職工的主人翁積極性調動起來，充分發揮群眾智慧，實行人人參與班組管理的形式，更好地建設大家庭的作用，讓員工充分享受到我是車間一份子，做到零距離工友關係。
5、故障搶修“無超時”，使用單位“零投訴”。機電黨小組全麵推行計劃管理，加強生產組織，分解目標，兌現考核，從降低生產中斷影響入手，提高係統整體效率，全麵完成各項生產任務，向持續發展，創造一流目標邁進，營造緊張有序快節奏的檢修為生產服務的氛圍，檢修及時到位，故障檢修快捷，保效率保質量，實現使用單位零投訴。
