“大幫小”探索托管煤礦發展之路——安全生產月走訪陝煤建司托管煤礦

　　“大幫小”探索托管煤礦發展之路——安全生產月走訪陝煤建司托管煤礦

　　“雙龍煤業作為一個國有煤礦，對集賢礦的幫助很‘給力’ 。”

　　這是集賢煤礦負責人劉正民，在談到雙龍煤業托管近9個月的變化時說的。

　　近日，筆者驅車前往集賢煤礦，心裏構思著這個私人小煤礦是怎樣的一個麵貌，各種網絡圖片，劉慶邦筆下的小煤窯，描摹著刻板印象中的小煤礦······

　　第一次走進公司托管四個煤礦之一的集賢煤礦，這裏與腦海中的描摹相去甚遠。幹淨整潔的辦公樓，50米開外被10米高的藍色防塵網隔離起來的煤場，工作人員告訴筆者，這條長達10裏的山溝，就是整個礦區全貌。無論是道路兩旁，還是辦公樓牆體，亦或是煤場，到處都能看到一塊塊五顏六色、造型別致的安全警示牌，有的是《七條規定》的詳細解讀，有的是“三違”警示漫畫等，有的是安全寄語，隻要稍稍駐足，就能收獲安全知識。

　　集賢煤礦與雙龍煤業同處於雙龍鎮黃陵礦區，隔鎮相望，相聚僅5裏。該礦有職工300多人，產品為配焦煤，發熱量5300大卡，去年隨著全省煤礦整合步伐，加之集賢煤礦規模小、基礎差、投入不足，安全製度簡易，不健全，安全生產與技術管理人員嚴重匱乏，礦井存在的安全隱患較多，按照陝西省煤礦整頓關閉和資源整合工作領導小組下發的《陝西省國有重點煤礦企業托管小煤礦工作指導意見》，陝煤建司成立資源開發部，負責黃陵地區瑞能煤業、蒼村煤業、雙龍煤業井田範圍內的黃陵集賢煤礦、明星煤業公司、東方煤炭公司、金嘴溝煤礦的托管工作。去年9月24日，陝煤建司與黃陵集賢煤礦簽訂托管協議，由雙龍煤業具體負責該礦安全生產，並派出3名人員駐礦。這意味著在采礦權、所有權、利稅關係和隸屬關係不變的前提下，雙龍煤業對集賢煤礦的安全、生產、技術等，實施全麵管理。

　　實施托管後，集賢煤礦對井下皮帶巷、絞車係統等生產係統進行維修整改，針對井下底鼓嚴重，進行了拉底維修巷道，並於今年元月底完全通過三級驗收。整改後，106高檔普采工作麵進行了設備安裝， 5月15日，高檔普采工作麵試生產。

　　在采煤工藝上，由於廠家提供的交接梁配合單體支護，支護斷麵距大，造成機道支護不住，易造成漏頂等重大安全隱患，該礦將支護改為π型梁配合單體支護，及時支護機道頂板，防止機道頂板漏頂，設施的安全效益全麵提升。

　　生產工藝的轉換，使文化素質不高的職工在技術上過不了關，該礦通過定期召開安辦會、班前會，提高員工認識、轉變員工觀念，使他們認識到安全生產才能出效益，安全生產管理逐步捋順。采煤隊的液化泵壞了，掘進頭無法正常工作了，雙龍煤業都會派機修廠或采煤隊技術員來修。

　　按照國有大礦管理模式，集賢煤礦對雙龍煤業的管理18項製度從移植、梳理，再結合自身生產經營和安全管理狀況進行“本土化”改造，將安全管理製度的框架細化內容，針對“三違”嚴格了獎罰措施，在原有的基礎上完善了四項技術、五項基礎工作，六大係統的建設。該礦健全了安監科、通維隊、區隊、機電隊、銷售科等職能科室，改變以往一人多職的管理缺陷，實現專人專職的嚴密管理體係;對礦領導班子進行了增補，由11人組成了新的礦級領導班子，確保井下班班都有領導跟班;同時，成立了由礦級領導、中層管理人員組成的安委會，對礦上的重大決策、重大問題、重大安全隱患、重大項目投資事項進行協商、討論。從礦長到各大專業管理人員，再到區隊長、班組長、普通職工，該礦定期組織參加學習培訓，並嚴格執行每年安監、機電、礦長的資格證年檢。

　　集賢煤礦的辦公室人員高翻霞告訴筆者，起初，職工們不理解，反對的聲音很大，說是在作‘秀’。可就是這場‘秀’，秀出了精氣神，秀出了執行力。去年，職工們入井不帶自救器、不戴口罩、不帶毛巾、不帶證件，違反01manbetx 01manbetx 的現象時有發生。自從實行完善了班前會製度以來，開20分鍾，就達到十分鍾談安全、十分鍾講措施，保證沒有一名裝備不齊全、精神狀態不佳的職工入井。

　　在集賢煤礦的廣場，安全生產月的氛圍已經相當濃厚，職工家屬們的活力被激發起來。他們將40個女工家屬組織起來，部署了四個階段的安全生產活動，現在他們正和雙龍煤業家協會協商，組織起了廣場舞，準備著慰問演出。

　　“娛樂活動使煤礦氣氛活躍起來了，會的跳一跳，不會的學一學，喇叭一響起來，廣場舞跳起來，打著球都有勁了，投球也準了。”這是高翻霞告訴筆者的。文化的熏陶是潛移默化的，過去把安全標語喊喊、貼在牆上，現在該礦則將活動作為安全教育載體傳播。

　　集賢煤礦通過一係列的自我整合，管理提升，文化塑性，以質量為基，信譽為本，在整個煤炭市場下滑的形勢下，依托雙龍煤業這個陝煤化集團的標杆礦井，大礦帶小礦，近9個月來，整改後的集賢煤礦年產能達到21萬噸 ，安全生產規章製度細化完善，管理機構合理規範，刷新著一個私營煤礦形象。

　　(汪琳)