物資供銷分公司注重落實深化作風建設

物資供銷分公司注重落實深化作風建設

物資供銷分公司積極落實集團公司黨政“八條禁令”、“八個一切”和《十項規定》，黨員幹部做到“六不準、六帶頭”，組織召開“貫徹規定、轉變作風”專題民主生活會。黨員幹部帶頭轉作風服務生產礦井，每月深入到井下生產一線，跟蹤物資使用過程中設備以及材料配件質量情況，為基層單位現場解決問題30多件次，及時找出物資消耗規律，為“以收降支”夯實基礎。麵對嚴峻的經濟形勢，公司黨委積極組織學習“ 3.27” “4.2”講話精神，集中開展“崗位做貢獻奪取開門紅”主題教育活動，並撰寫了《認清形勢，堅定信心，凝心聚力，攻堅克難，努力實現“雙過半”，為集團公司“打贏三大戰役，決勝五千萬噸”貢獻力量》形勢任務教育宣講材料，公司領導帶到基層單位對全體員工開展宣講活動，同時，組織開展“凝心聚力攻難關、節支創效保目標”大討論，使廣大員工知形勢、明任務，鼓幹勁。

狠抓了員工思想及形勢任務宣傳教育，以企業文化建設為抓手，以“管理創新，降本增效，奪旗爭星”主題教育活動為契機，充分發揮大討論，征文、網絡、報紙等宣傳手段，唱響主旋律，激發凝聚力。全年向外發送新聞稿件及征文4500多篇，見報600多篇，網絡1600多篇，再創新高。多篇作品獲集團公司好新聞獎；130多篇企業重要新聞，在《現代物流報》、《河北日報》、《河北工人報》、《河北經濟日報》等省部級以上的報刊上相繼刊登，有效提升了企業形象，擴大了企業的知名度。

（蔡 敏）