拓寬視角，加強全方位成本管理

　　拓寬視角，加強全方位成本管理

　　陶紅

　　田莊煤礦近幾年一直把成本管理工作放在重要的位置上,通過不斷的摸索,總結出了一套適合本礦特點的成本管理模式。那就是以市場為導向，企業實行內部市場化管理，模擬市場運行，實施全麵成本管理。在思想意識上引起充分重視，在形式上推行成本責任目標考核體係，運用多種成本控製手段，展開全麵成本管理，以達到控製成本增加效益的目的。對職工應強化“一切支出便是成本”，“機會成本也是成本”以及“提高效率便是降低成本”這樣的“大成本”理念，多角度、全方位控製成本管理。1、加強內部管理，控製維修工程成本。(1)完善內部維修項目管理體製，嚴格控製各環節的批準權限，使整個項目管理環節受控，避免事後項目嚴重超概算情況發生;(2)嚴格控製工程預算、合同簽訂、工程變更和工程決算等重要環節，防止人為影響造成工程成本的增加;(3)加強施工過程中對人工費、材料費、機械費及其他間接費用的管理，明確考核責任。2、減少資本占用或提高資本占用回報，降低機會成本。(1)加強存貨和應收賬款管理，提高資產周轉率，對幾個內部承包單位的存貨和應收帳款進行了嚴格限定，並由審計小組每月組織一次內部審計;(2)加強對積壓閑置和報廢資產的變現處理，一般以季度為周期，降低資金占用。3、努力降低增值稅稅負，合法合理地降低稅收支出。雖然2009年實行了消費型增值稅稅收政策，但煤炭產品增值稅稅率提高，我礦屬薄煤層開采，設備投入有限，增值稅稅負仍居高不下，因此降低增值稅稅負也是我礦成本控製的措施之一。凡是增值稅應稅項目發生的外購或維修一律要求增值稅發票結算;小車班一律在本礦加油站加油，外出特殊情況加油須使用加油卡，以便取得增值稅發票。