馬芳:輸煤皮帶上的包黑子
馬主任思想作風正派，為人謙虛，處事正直，在工作和生活中能以優秀黨員的標準嚴格要求自己，自覺遵守黨員幹部廉潔自律規定，不斷提高自身素質和業務技能，為廠裏的安全生產做出了顯著成績。
以身作則嚴要求，帶頭執行樹形象。在管理上，一貫秉持的原則“己所不欲勿施於人”。要求別人去做的，自己先要做到。一年四季實行敞開式辦公。在13:00準時將辦公室門打開，否則一律按三違處理。他本人首先做到，那怕中午有時候有事耽擱了休息，他也不會給自己開綠燈，從而嚴明了紀律。在廠裏實行標杆工廠大會戰期間，按照本安體係“十六化”落地要求，自己帶頭去清理，無論是用抹布擦拭電纜橋架，還是現場廢舊物資、備件，他首先自己做出來一個標準，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領下，現場環境有了明顯的改觀。
依靠員工建機製，精細管理抓激勵
建立合理化呈報獎勵機製。要求員工上報合理化建議和查隱患，一旦被采納，給予一定的獎勵，激發了員工參與車間安全管理的積極性。
積極鼓勵各班組開展“五小活動”，並及時指導，取得了良好的成績。開始的時候他為每個班做好“菜單”，讓班組開展活動，到後來各班組可以自己申報題目，開展活動。
班組建設抓關鍵，落實責任夯基礎。注重人才培養。班組長是“三長”之一的最基層的直接作業環節的管理者，也是兵頭將尾。他能夠在培養上心平氣和、富有耐心的進行技術培訓，在管理上嚴格要求，起到了事半功倍的效果。對設備完好率要求高。將車間兩套裝置所轄所有機電設備包機到班組，責任到人，嚴格按照完好崗位創建要求進行日檢查、周通報、月考核的方式進行設備管理，確保了設備完好率。
以人為本勤交心，多措並舉促和諧。要求黨員幹部放下架子、俯下身子、拉開話匣子，定期深入班組捕捉收集員工所思所想所願，及時鼓動士氣，化解怨氣，樹立誌氣，構建和諧平安車間。具體做法是在車間管理人員中實施了《原料車間管理人員聯係點製度》，聯係人必須參加班組班務會、班組民主管理會、班組應急演練、安全活動以及班組開展的其他重要、重大活動，及時了解和解決員工群眾學習、工作、生活中的困難，提高工作效率，轉變工作作風，營造民主、團結、和諧的工作氛圍，提高管理水平。
