找準節支降耗點 巧打挖潛增效牌 ¬¬¬柴裏煤礦袁堂井積極推進節支降耗活動向縱深開展

　　自進入2013年以來，袁堂井為抓好礦黨政提出 “一堵兩反”積極開展修舊利廢、節支降耗的活動號召的落實，紮實開展形勢任務教育活動，努力加強成本控製管理工作，該井結合實際情況，找準了節支降耗的切入點，取得了較好的效果。

　　一、材料管控抓源頭，降本增效實現多方共贏

　　該井始終以經濟效益為中心,夯實基礎管理工作，加大各項成本的流程控製和考核力度，發揮市場間的自我調控能力，按照“指標個性化、程序簡單化、考核層次化、管理科學化、檢查規範化、班組自主化”的原則，以增收節支、修舊利廢為主線，抓好開源節流和降本增效兩項重點工作。同時，他們從生產源頭、采購計劃、組織驗收、審批發放、使用管理、縮短備用周期等環節入手，從而使各類材料、配件在整個生產流程中，使其效能最大化。

　　定期召開材料計劃審批會，由經營井長牽頭，生產調度室采煤專業、掘進專業、機運專業技術人員和物資供應站業務員、保管員、成本管理員共同參加，對次月的材料計劃逐項審核，根據采煤、掘進現場生產實際情況，結合材料庫存數量確定計劃量。其中五月份生產計劃會上，該井按照在確保安全生產的前提下，有舊不用新，能修不計劃的基本要求，並對可替代物品提出了建議。通過此次計劃會，原計劃材料270種，降至223種 ，原計劃材料金額174萬元，降至155萬元，按該井五月份生產原煤3萬噸計算，約節約噸煤成本6.3元，各項成本指標卻全麵降低，實現了企業增效和職工增收雙贏、多方共贏的目標,使廣大幹部職工充分認識到效益來自降本，“成本就是工資”不是一句空話,從而在潛移默化中完成了從製約到自覺意識的轉換。

　　二、材料投入抓流程，材料費管控做到有的放矢

　　該井在材料的投入中，始終堅持控製在源頭、管理在現場、考核在流程、兌現在收入。

　　1、控製源頭，總額得到控製

　　在年度的材料費分解時，根據井製定的年度生產任務目標，工作麵接續表和作業技術01manbetx 測算出總材料費金額，形成年度噸煤指標。在具體下達月度指標時，根據現采的工作麵實際生產現場情況，結合年度指標重新測算出月度指標，但是必須確保不超過年度指標總額。其他生產輔助單位，則根據當月的生產工作任務和工程量的大小，下達月度指標，與噸煤掛鉤考核，同樣要結合年度指標，確保不突破全年費用總額。從而把煤炭產品形成過程中材料的消耗和支出，逐一落實到了采、掘、機、運、通等各個生產環節。

　　2、管理在現場，克服“以包代管”，變事後算賬為生產過程中的事前、事中控製和事後03manbetx 。

　　材料費用指標雖然隨月度計劃下達了，但是不等於責任單位就可以隨意使用、放任自流，尤其是在施工現場還是有責任心不強的職工，所以現場管理非常重要，必須抓住這個環節，該回收的必須回收、該節約的必須節約，改變以往“以包代管”的管理方式，變事後算賬為生產過程中的事前、事中控製，聯合生產、安監等部門強化材料的現場管理，最大效能的發揮了材料在生產過程的作用。

　　3、考核在流程，兌現在收入，充分形成“大局成本”理念

　　該井為使全員牢固梳理“人人關注成本，人人節支降耗”的成本意識，形成“大局成本”理念。每次在大型巷道回收工字鋼、坑木等工程上，都有施工單位、安監、生產調度、經營辦公室人員共同參加，首先看現場，確定需要回收物資的具體數量，根據定額核算出所需的人工費、運輸費，在施工過程中生產調度關注施工進度，經營辦公室關注工時效率和回收數量，施工結束後，清點回收物資的數量是否與施工前看現場的數量一致，最後才能確定支付施工的最終費用。從而達到了部門之間的聯動，逐步形成了成本管理的“大局成本”意識。

　　三、節支降耗全員參與，修舊利廢延伸到各個角落

　　1、組織機關人員開展義務奉獻活動

　　為積極響應礦黨政開展修舊利廢活動號召，該井開展了“材料集中治理周活動”，機關工作人員利用業餘時間先後兩次對地麵和井下廢舊物資進行了徹底清理、回收。利用廢舊工字鋼製作料架5付，利用回收的廢舊機油給舊托輥、舊設備等物資進行日常保養，有效延長了托輥、設備的存放時間和使用壽命，此次活動共從廢舊設備、配件、加工件上拆解、切割回收廢舊線材100kg、板材200kg、管材300kg，其他可回收複用雜鐵300kg;廢舊道板50塊、用舊木料紮塘柴150捆用於掘進接頂，修複廢舊皮帶托輥150組、縱梁270根挑揀、分類皮帶200餘米;從矸石堆上挑揀塊煤350 kg;真正把釘頭鐵腦變廢為寶，投入到日常加工製作中去，以實際行到響應了礦黨政的號召。

　　2、加大了工字鋼修複

　　機電安裝工區在生產任務重、節假日多的情況下積極組織人員利用業餘時間對變形的工字鋼修複、整形1200餘架次，較大的減少了支護材料的投入，較好的完成了考核指標。

　　3、積極組織女工在矸石中挑揀塊煤

　　針對上井的矸石中含有部分塊煤無法分打分裝的實際情況，井積極組織女工利用業餘時間進行挑揀，讓上井的每一塊煤炭得到最大限度的回收和利用。1-6月份共挑揀塊煤約5噸，提高了經濟效益，彰顯了節約精神，弘揚了節儉美德。

　　4、進一步濃厚修舊利廢、節儉持企的工作氛圍，團總支多次組織了 “形勢任務教育”、“一堵兩反”等為主題的宣講，通過宣講活動，進一步提高了全體職工的節約意識，使同誌們認識到了積少成多，集腋成裘的道理，從而濃厚了修舊利廢工作氛圍。

　　四、修舊利廢嚴考核，增收節支看成效

　　1、 該井深入開展清倉查庫活動。通過集中清查，各種物資2528種，並回收至倉庫，統一存儲，以便調劑到可使用單位充分發揮貨物價值。

　　2、坑木計劃指標70%與30%之間的增收。在每月的計劃會上，經營辦公室按照生產調度室派定的次月生產計劃，參照各個生產工作麵的推進度，根據工作麵實際情況規定回收比例，計算出工作麵兩巷應該回收多少坑木，由采煤一區建立“超前材料回收台帳”，運輸轉運到井底車場，掘進工區使用。在下達掘進坑木計劃指標時把這部分材料費用扣除，30%的材料指標靠回收複用，隻有完成這個回收指標，才能滿足需要，促使其回收複用，節約坑木投入8.8餘元。

　　3、持續加強積壓物資調劑工作。開展了廢鐵堆治理工作，共調劑9.8噸廢鐵到礦鑄造廠，實現了效益的最大化;調劑了積壓電纜、廢舊開關等物資到礦維修後使用;對井下偏遠地點廢舊物資進行統籌調整，本著能複用的立即投入，不能複用的拆解使用，確保效益的最大化。