XX煤礦領導下井帶班管理辦法
為進一步落實《湖南黑金時代股份有限公司煤礦領導帶班下井的規定》和《資興礦區安全生產管理局關於進一步加強煤礦領導下井帶班及其它管理人員下井的有關規定》及《寶源礦業公司加強領導帶班下井及其它管理人員下井管理辦法》的通知，加強現場管理及時排查和治理02manbetx.com
隱患，結合XX煤礦的具體情況，特製定XX煤礦領導下井帶班管理辦法：
一、帶班領導必須嚴格執行帶班下井的規定，帶班領導每月下井帶班的天數為：礦長、書記每月不少於8天；分管安全、生產、技術、機電、運轉的副礦長每月不少於12天。保證每天早中晚三班不少於一名帶班領導井下現場帶班，與作業人員同進同出，要求每天下井的範圍覆蓋率為100%，每月28號前將下月帶班人員及線路安排彙報公司安全監察部，經安全監察部審核後，粘貼在XX煤礦調度室，當班調度值班領導不能同時安排下井帶班，如遇值班領導下井帶班，值付班的領導必須擔負起帶班領導下井帶班時間的值班責任。
二、領導下井帶班的主要職責是：
對本班井下的安全生產情況負責，對井下主要采掘作業地點的安全生產狀況，安全隱患等情況進行檢查督導，發現問題和隱患及時處置，對重點區域，關鍵環節進行重點督查，對突出問題，隱患較多或可能存在重大隱患的地點、工序（如掘進開門、巷道貫通、瓦斯排放、回采工作麵初采放頂、收尾、過地質變化或老巷等）進行現場盯守，發現並製止“三違”行為，對井下主要的安全設施、設備的狀況進行檢查，對隱患嚴重或情況緊急威脅到現場作業人員安全時，必須責令其停止作業，撤出人員並及時彙報。
三、領導帶班下井要明確任務，落實責任，真正做到關口前移，重心下移，靠前指揮，下井前先到公司調度室（或到來賓澡堂）點名，通知礦調度員，然後到安全信息站拿帶班表，將帶班下井經過線路及區域上一班存在的隱患填寫到帶班表內，下井後先到交接班站進行帶班交接班，到現場落實帶班檢查情況向礦調度室至少彙報三次（即進班、班中、出班）帶班人員出井前將出井時間、線路、發現的問題（隱患）及處理結果等詳細記錄，填寫好交班記錄本，與下一班帶班人員交好班，再將帶班表交到安全信息站。
四、礦調度室要加強對帶班領導下井情況的調度和逐級彙報工作，礦調度室負責將本礦帶班領導和公司領導向公司調度室彙報，礦調度室要建立專門的領導下井帶班的彙報記錄台帳，由當班調度員詳細記錄各作業點的隱患排查、工程質量、現場安全確認是否落實到位等情況。
五、檔案管理
當月的帶班下井安排表，帶班下井彙報記錄台帳，帶班下井交接班本由礦分管安全的副礦長負責保管，次月3日前統一交安全監察部，當月的帶班表由帶班下井人員出井後經有關人員簽字後，交信息站保管。
六、帶班下井交接班製度
1、帶班下井人員必須執行交接班製度。
2、XX煤礦在-200水泵房內設置交接班站，交接班站設置交接班本。
3、當班帶班下井人員入井後，必須先到交接班站與上一班的帶班人員進行交接班，並了解清楚上一班存在的隱患和處置結果。
4、當班下井帶班人員出井前，必須向下一班的帶班人員或其他管理人員（含隊幹）交接當班作業點或線路上存在的安全隱患（問題）處置結果和注意事項等並填寫好交接班彙報記錄本和與下一班的帶班人員（或其他管理人員）在記錄本上簽名存檔。
5、交接班站及交接班記錄本由分管安全的副礦長負責管理。
七、帶班領導必須按上級和公司的有關規定，認真填寫好下井帶班日記，詳細記錄下井和升井時間、經過和線路，查出的隱患及處理結果，以備公司檢查日考評。
八、如遇特殊情況不能下井帶班時，應提前一天向礦長並由礦長安排規定人員頂班，當班調度員必須及時掌握本礦領導帶班下井情況，發現空班要及時向礦長彙報。
九、帶班領導無故不帶班，有事不提前一天請假，未按要求帶班或弄虛作假的，每出現一次處罰當事人200元，每月出現二次或二次以上，將向公司彙報，請求公司給予處理，不遵守帶班時間規定或未按規定填寫帶班表的每次考核100元，聯掛處罰分管安全副礦長50元/次。帶班不履行職責造成02manbetx.com
的，由公司按上級文件進行處罰。
