管理人員考核“變招”

本站訊 6月23日，該公司為增強區隊管理人員安全責任意識，提高業務素質和工作執行力，通過每周定期抽考的方式進行績效考核，促進安全生產。

通過對管理人員進行理論知識筆試和現場安全工作情況打分相結合方式對管理人員進行綜合評定。其中理論考試占90%，現場考核占10%。

為保證考核的公正性，該公司提前下發了考核方案，製定了嚴格的考試製度和評分標準，“四季度以來，我們與微機、應知應會知識和集團公司主要領導、公司主要領導的講話及《山東能源企業文化手冊》自行編製成考試題，采取抽簽考試的方式，每星期進行一次管理人員抽考，”該公司安培中心主任崔德金說。

提高管理人員理論知識與安全管理同行，確保實現二季度安全生產，該公司自5月下旬，集中2天時間，組織管理人員考試，來自15個井下單位的36名管理人員，參加微機考試、筆試、雙述工作的考核。

此外，為提高管理人員的學習積極性，該公司集中月末全麵彙總量化考核。規定，對考核成績達到95以上為優秀，個人獎勵200元，對考核成績低於90分為不合格人員，罰款200元，對連續在下一個考核周期不合格人員，安全獎金降低5%。此舉旨通過獎懲製度，激勵管理人員按照“德、能、勤、績、廉”的要求全麵發展。

據了解，此次全礦考核共有11人達到滿分，23人考核都90分以上，“通過這次全方位的考核，提高了管理人員的安全知識水平，提升了做好二季度安全工作的信心，”