XX煤礦掘進收尺、驗收管理辦法
XX煤礦掘進收尺、驗收管理辦法
為了加強XX煤礦內部經營管理，杜絕拉關係、損公肥私等不良現象，經礦務會決定，特製定掘進收尺、驗收管理辦法：
一、組織機構
以生產礦長為組長，生產、後勤幹事為副組長，專職驗收員、考核員、坑代員為成員的領導小組。
二、收尺、驗收辦法
1、各掘進隊必須按公司下達的計劃認真組織生產，凡出現無故不進尺的班組，每天由考核員進行追查處理，對班組考核不低於100元，對值班隊長考核不低於50元，並聯掛考核隊長、書記各20元/次。
2、各掘進隊每班在出班後由值班隊長向調度員彙報本班進尺情況，不得彙假報或多彙報進尺數，凡出現一次彙假報的，考核當班值班隊長20元/次，並聯掛考核隊長、書記5元/次，每旬彙報進尺數與驗收員收尺後的進尺數誤差超過5米的，考核該隊值班隊長各20元，考核隊長、書記各50元。以此類推：
3、嚴格按照施工措施，作業01manbetx
的要求進行驗收。收尺、驗收地點必須有3名小組成員參加，當巷道是在月中完工的，完工後必須立即驗收，不能完工的巷道，每月月底進行收尺、驗收。
4、專職驗收員每10天進行收尺、驗收一次，以便調度進尺情況，掌握進度。
5、當掘進隊隨著回采工作麵推移所補的巷道，一是上風巷或下運道，必須定點量好上、下兩巷至安全出口的距離作為依據；二是由技術員必須畫好施工圖紙、標好尺寸及總長度，掛在調度室；三是測量組提供資料，巷道完工後，驗收員立即通知有關人員進行收尺、驗收。
6、巷道由於責任人工作不負責任，偏離中、腰線，造成無效進尺，除不收尺外，並追查責任人，除賠付工資材料外，並處500～1000元的罰款。
7、發現多收尺，徇私（送紅包、請吃喝）等，該隊隊長一律給予撤職處理，並罰款1000元，對受賄的驗收員，按金額單價賠償多收尺的部分（按單價），並罰款1000元，調離工作崗位，從事采掘工種。
8、每月收完尺後，由驗收組長通知收尺人員及有關礦領導進行審尺。
9、每條巷道完工後，必須進行收總尺，由驗收組長通知有關領導及驗收人員分組進行。
10、每次收尺，該隊隊長或書記必須參加，否則罰款40元/次。
11、驗收員必須每月用石灰水定好驗收點，並寫好日期，否則罰款50元/次。
12、驗收組長必須每旬以書麵形式向生產礦長彙報各隊進尺工程質量情況，少一次考核50元。
