峰峰集團天擇公司全麵打響質量工期攻堅戰

日前，冀中能源峰峰集團天擇公司將工資總額的5%用於獎勵在產品質量生產中的優秀一線職工，每月質量專項獎勵總額達到25餘萬元，使產品質量指標在工資中的比例進一步提高，這是該公司在提質量保工期中的重要舉措之一。

該公司今年以來相繼承接了集團公司和外部市場500餘架液壓支架的生產製作任務，而且多數任務工期緊、任務重、質量要求高。為進一步提質量保工期、恢複市場信譽，該公司在質量工期方麵出重拳，深入開展了“提質量、保工期、塑形象”主題教育活動，同時繼續深入推進質量安全勞動紀律“零容忍”活動，通過質量工期押金製、重大02manbetx.com 停產整頓製、重大02manbetx.com 辭退製等舉措，提升全體幹部職工的責任心，其中凡發生重大質量02manbetx.com 、重大延誤工期惡劣影響和重大經濟損失的對主要責任人進行辭退，僅在濟源煤業質量問題中受到責任追究的領導幹部就有11人。定期對生產過程及產品進行監督檢查，嚴格產品質量首檢、巡檢和專檢製度，對出現一次交檢不合格的扣罰責任單位1-10%淨產值，通過努力，2月份一次交檢合格率達到97%，比計劃提高5%。

該公司逐步建立了專業化生產流程，引入和實施了大生產管理模式，做好生產準備、生產均衡和生產同步工作，通過實行重點項目經理製和項目責任製，使項目完工率達到96%以上。全麵提高全員生產效率和工時利用率，科學規範生產職工的勞動定額，通過強化工效管理的統計、對標、升標、超標工作，一線職工生產工效不斷提高，其中2月份模型工序平均工效達到125%，鉗工個人最高工效達到331.74%。抓好新技術、新設備、新工藝的推廣應用，積極推廣小改小革、先進經驗及創新成果，“保紅焊接法”“趙永江操作法”“師保平工作法”等一批以職工名字命名的先進工作法在全公司得到廣泛推廣，滾筒拆裝機、滾筒除鏽機等一批職工自製的生產輔助設備相繼問世，大大提升了生產效率。（申春雨）