任樓礦黨委帶好隊伍促進礦井建設

今年1-5月份，任樓礦在安全穩定的形勢下，原煤產量136.88萬噸，掘進進尺9777米，洗選精煤近35萬噸，均超計劃完成當前任務。這些成績的取得跟礦黨建工作與礦井發展互動分不開，跟礦黨委帶好隊伍促進建設分不開。

創建精細化大思想政治工作體係。該礦黨委針對新形勢下企業發展帶來的新矛盾、新問題，積極把精細化管理的方法引入到黨建和思想政治工作中去，今年下發了《關於創建精細化大思想政治工作體係,推動礦區和諧穩定發展的實施意見》。實施“五項措施”，認真開展員工思想調研工作，建立員工信息動態電子檔案，加強對重點人群的分類分級管理；建立“一崗雙責”製度，行政幹部在履行安全生產、經營管理崗位職責的同時，主動承擔起思想政治工作職責；堅持長期開展“五宣講、三走進”活動。做好形勢任務宣教，正麵引導，增強幹部職工的緊迫感和責任感；大力推行談心家訪製度，做到“四必知、四必訪、四必談”，全方位地關心職工生活；建立心理疏導機製，開辦礦區職工心理疏導工作室，積極探索新形勢下職工心理疏導的方法策略。

強化基層黨組織建設。該礦黨委堅持以“精細、簡易、實效”為主線，進一步健全黨支部工作目標考核體係，製定下發了《任樓煤礦黨支部黨建工作管理考核辦法》，堅持以評促建、評建結合，增強黨支部活力、充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。主抓黨支部班子自身建設、提高製度執行力、強化黨建和思想政治工作水平。建立聯保與監督考核機製，加強對黨支部工作的跟蹤指導與監督，采取分片承包辦法，對全礦29個黨支部進行分片行聯保，通過跟蹤指導、隨機檢查、綜合評價的方式進行動態考核檢查，加強過程控製，引導基層黨支部明確工作重點與改進方向，提高黨建和思想政治工作科學化水平，促進基層班子整體效能不斷提升。同時，積極開展“一個支部、一項品牌”先鋒創建活動，2012年底，全礦確立了46個品牌項目。

推進幹部隊伍素質提升。該礦加強對管理人員德的考核力度，製定《任樓煤礦管理人員德的考核辦法》，從政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德五個方麵，采用個人述德，民主測德；廣泛問德，延伸訪德；綜合評德，公示驗德等方式，全麵客觀準確地考核管理人員德的情況，引導管理人員自覺加強黨性修養和樹立良好作風；加強班隊長公開選拔力度，繼續完善班隊長選拔任用機製，提高班隊長公開選拔比例，確保年度內公開選拔班隊長人數達全年聘用崗位的50%以上。今年4月份、5月份分別在綜掘二區、掘進一區開展了班隊長公開競聘活動，增強選拔透明度，擴大民主，真正把業務強、素質高、管理強、執行好的人才選拔上來；加大年輕幹部的使用力度。注重選拔年輕幹部，堅持把培養年輕幹部，為優秀年輕幹部成長打開寬廣之路作為一項重要工作來抓。加大對大學畢業生的選拔使用力度，2012年8月以來，選拔的4名副科級和1名正科級幹部中，有4人是80後的大學本科畢業生。重用年輕幹部，打造一支有韌勁、有思路、有激情的幹部隊伍，推動企業科學發展上水平打下了堅實的人才基礎。

加強幹部紀律作風建設。礦領導班子嚴格按照集團公司“勤思考、敢負責、重執行”的要求，堅持工作重心下移，深入一線，深入班組，深入現場，做到及時發現問題，及時解決問題。帶頭執行領導幹部下井跟班製度，每月下井帶班數量、井下時間均能很好完成，做到了井下交接班，與工人同上同下，在各個方麵帶好頭、做好表率。為進一步轉變幹部工作作風，成立安全督察崗，分設七個小組，每組集中督察周期為一個月，實行輪流接替督察。督察內容主要以三大員、管理人員上崗及在崗履職情況，督察空間上拓展覆蓋麵，對井下邊遠采區，重點地段，以夜班、中班的後半班、周六、周日督查為主，加大對薄弱時段的控製進行重點、跟蹤督查。2012年8月以來，組織督查活動342次，查處違反幹部紀律作風管理規定120人次，對於查處的各類行為都嚴格按文件規定嚴肅處理，使幹部紀律作風切實得到很大轉變。（秦品陽 陳國）