任樓礦構建安全管理大格局

麵對開采水平的不斷延伸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫“六害”俱全的作業環境；麵對部分員工、“三大員”、仍存在崗位職責不清，甚至一些管理人員存在思想鬆、紀律鬆、管理鬆和作風滑坡的“三鬆一滑”現象等一係列管理難題。如何在錯綜複雜的形勢下實現安全生產，確保礦井安全、高效、和諧發展，消除管理盲區，推動安全生產工作健康穩定發展？安徽皖北煤電集團任樓礦緊緊圍繞“管理提升年”的主題，豐富安全管理形式，今年來，在全礦範圍內開展了“查隱患、促執行、保安全”為主題的万搏manbet体育官网 督查活動，這是該礦深化“反違章”的又一項重大舉措。

活動開展以來，該礦万搏manbet体育官网 督查組共組織督查活動214次，其中井下督查129次，查處安全隱患416條，查處 “三違”人員164人次，查處三大員履職不到位8人次，開除留用2人；地麵督查74次，查處違反紀律作風15人，万搏manbet体育官网 督察組已成為該礦一道堅不可摧安全保障線。

安全管理做到群防群治，就要實現全員、全過程、全部門管理。為切實調動政工人員及全員參與安全管理的積極性，該礦按照“一切為了安全、一切服務安全”的思路，分別從機關科室六家單位挑選出專業水平高、工作作風硬、管理經驗足、安全意識強的28名副科級以上人員、5名替班人員組成的一支督查隊伍，並將督查人員分成七組，每組由四人組成，督查形式以一月一換組，著重從查思想、查隱患、查漏洞等方麵入手，圍繞井下現場安全生產管理重點地段和薄弱環節，重點對全礦管理人員、班隊長、安監員、瓦檢員、“四人聯崗”執行開展進行督查，形成了黨政工團齊抓共管保安全的生動局麵。（張啟紅）