任樓礦嚴格落實幹部帶班製

安徽皖北煤電集團任樓礦堅持將生產第一線作為管理的重心和第一現場，切實發揮幹部帶班作業作用，致力構建安全大環境，確保安全生產穩步開展。

建章立製，提高帶班人員的責任心。為切實將幹部跟班製度深入持久、卓有成效地開展下去，該礦製定了嚴格的幹部帶班製度，構建礦、區、隊、班“四級”帶班責任體係，要求管理人員本著“帶著問題下井”的思想，深入到現場，加大對作業區域的隱患排查。同時規定，帶班人員必須參加當班班前會，了解當班的生產情況，做到與工人同上同下，副總以上的礦領導了在完成規定下井數的同時，也要履行帶班製度，帶班人員實行井下現場交接班製度，上一班的帶班人員要在現場向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因，包括需要注意的安全事項，並認真填寫交接班記錄，原則上上班遺留下安全隱患不得留給下一班，必須本班處理好方可交接班。該礦還不定時開展由礦主要領導參加的夜班查崗活動，對生產單位的帶班情況進行突擊檢查，入井帶班的管理人員若出現班中脫崗的，提前上井的，一經查實嚴肅處理，生產單位因安排不當造成當班出現空班的，區長進“三違”學習班，切實從源頭上堵住管理漏洞，提高帶班人員的帶班質量和責任心。

巡回督查，增強帶班管理的針對性。為切實發揮帶班人員在現場的作用，將隱患治理靠入到前沿，該礦特別規定，作業現場沒有帶班人員時的員工可以停止作業，帶班人員提前上井的員工可以隨同一起上井，若因帶班人員管理不到位，沒有發揮帶班作用而出現安全02manbetx.com 的帶班人員將受到問責，有效增強帶班人員自覺履行帶班職責主動性。並要求井下帶班人員，帶班期間做到“四彙報”，到作業現場後彙報，班中彙報，班後彙報，現場有問題要彙報。同時，帶班人員每班對所有的作業區域不低於三次的不定時巡回督查，對查出的隱患按照“五定表”的形式進行閉合，堅決做到查一處隱患，除一處隱患，確保隱患排查全麵、細致、不留死角，創建出健康有序的安全生產環境。（張啟紅）