山東能源貴州礦業公司三項激勵償樹班組長品牌

　　山東能源貴州礦業公司三項激勵償樹班組長品牌

　　山東能源貴州礦業公司在抓班組建設工作中，注重運用榮譽上、經濟上和人才培育上、操作方法上的正激勵法，充分調動班組長的工作積極性、主動性和創造性，促進了班組建設。

　　1、實行榮譽激勵。開展“十佳班組長”評選競賽活動，實行一季度一評比一表彰，將各班組現場安全狀況作為重要參考依據，嚴格按照評選標準進行考核，對排在前十名的班組長命名為“十佳班組長”，並召開班組長例會公開表彰。同時，開展“爭星創優”活動，每季度評出安全明星、生產(服務)明星、節能降耗明星、勤學創新明星、科學管理明星、文明和諧明星各1名，給予重獎。為鼓勵先進，每年組織優秀班組長到祖國名勝榮譽療養，從而形成了班班爭先創優、人人爭當明星的局麵。同時，為充分調動班組長的工作積極性，公司做到政治上關心，唯才重用。一方麵將優秀班組長列入重點發展對象，對工作表現突出的班組長優先發展他們入黨;另一方麵無論是采掘、輔助，還是地麵單位的班組長，均列入礦後備幹部範疇，加以培養。

　　2、實行經濟激勵。班組長在領取本單位的應得工資、各項獎金外，礦根據考核條件，即：安全狀況、產量任務、出勤、材料消耗、班組建設及考核結果，符合條件的另發給班組長崗位津貼，充分調動他們的工作積極性。同時，礦在發各類單項獎勵時，按照文件規定，提高班組長係數，讓班組長在經濟上多拿一塊，有效調動班組長的工作積極性。

　　3、實行實名激勵。認真組織開展“學習白國周，素質提升“登高”活動。白國周是新時期煤礦戰線湧現出來的“安全型、學習型、創新型、和諧型”班組長的先進典型，是提高班組長素質、建設精益生產班組的鮮活教材。通過學習白國周，發明創造自己的班組管理創新舉措。對在班組管理實踐中有創新舉措的班組長，礦以其本人的名字對其辦理方法進行命名，大力宣傳，在全礦推廣。

　　(秦義寶)