打開管理創新之門----山東能源肥礦集團白莊礦“5F”協同管理

打開管理創新之門
----山東能源肥礦集團白莊礦“5F”協同管理法見聞
呂燕

創新沒有終點，隻有起點。當一個全新的管理理念“5F”協同管理法在肥礦集團全新推出時，正如一扇創新之門，迎來了肥礦管理的新篇。而今，僅一年的時間，“5F” 協同管理法這一全新的管理模式就在肥礦集團這片希望的熱土上，落地生根，開花結果。
　 作為一家核定生產能力為140萬噸/年、擁有員工4200餘人、精煤洗選能力100萬噸的現代化礦井，白莊礦始終倡導科學管理，他們提出，有效益的管理是科學管理，科學管理能夠帶來效益。在集團公司提出“5F”F協同管理法後，他們因勢利導，結合自己的實際，健全完善“首席技師”評聘辦法和工人技師任職資格考評辦法，對取得技師、高級技師、特級技師的在崗者，一律實行考評聘用，享受工程技術係列中高級職稱的工資福利待遇，對所有取得職業資格的職工按月分別給予技術津貼，提高了職工學技術、練絕活、強素質、爭一流的熱情，每年定期組織一次職工技能大比武，對全礦所有井下工種從業人員進行一次實戰練兵，使職工技術比武活動形成製度化、規範化，大大提高了職工的技術技能水平。在集團公司職工技能大賽中連續兩屆奪冠。
在深化“5F”協同管理過程中，白莊礦不斷完善兩級預算體係、三級市場主體、六個保障體係、十大生產要素市場的“23610”全麵預算市場化模式，集戰略目標可控化、資源配置市場化、責任主體人本化、績效考評動態化於一體，比較係統有效破解了全麵預算與內部市場化如何結合運行的難題。如今定額、結算價格由3.8萬餘種增加到7.8萬餘種；梳理編製了6冊14篇近200萬字的運行操作手冊；上級與下級、單位與單位、崗位與崗位都是市場對接、利益鏈接；價值、客戶、交換、競爭、契約等運行規則取代了傳統行政命令的管理方式。
讓“5F”在白莊礦生根發芽、開花結果，是每一名白莊人的追求。為此，他們構建起“一崗三表、雙卡雙述”預控體係，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測防治水六大專業，製作發放103個工種9962張崗位隱患源辨識卡，從礦井、專業、區隊、班組到崗位排查出近700個安全風險點。現在，員工“下井帶雙卡、操作先雙述”已經成了習慣。礦裏建立了礦、區隊、班組、崗位四級隱患排查治理機製，實施礦領導下井跟班製度，明確規定副總以上礦領導下井數目和跟班時間，要求深入一線排查隱患，重點放在“一通三防”、頂板管理、防治水、小巷運輸、機電運輸等的隱患排查上。按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，對排查出的隱患製定整改措施，落實責任人限期整改。區隊管理人員輪流跟班、現場排查、處理隱患，做到“工人三班倒，班班有領導”，對排查出的隱患，能當場解決的立馬解決，並向調度室和區隊值班室彙報具體解決方案和措施；對現場不能立即解決的問題，及時上報主管部門和技術部門，尋求解決方案和措施，並監督隱患整改全過程。
　　前不久，采三區跟班副區長趙宗鵬和工長劉德國像往常一樣在130米的工作麵巡查，指揮機組司機割煤時注意好頂板，控製好機組運行速度，控製好滾筒的高度；檢查員工在移溜、拉架時安全操作情況，防止麵前片幫傷人，並且組織員工及時整治質量。趙宗鵬說，抓質量就要抓細節、抓動態，全麵安全質量標準化管理隻有天天抓、時時抓，才能做出成效，這不僅是礦上的要求，也是我們的日常工作。
　　在千帆競發的時代，不進則退，發展慢了就是落後。當曆史的車輪駛向新世紀第二個十年之際，肥礦如何生存發展？怎樣盡快擺脫困境，實現科學發展？肥礦人不斷地追問！白莊礦人在思索！集成管理要素、優化管理流程、降低管理成本、激活管理潛能、提升管理效能，做到所有工作明職責、控流程、重結果，實現全麵、全員、全過程、全覆蓋、全考核，由傳統的“管理人”向“規範崗”轉變，達到5F各子係統的標準化、一體化、協同化、智能化，建成全麵標準化智慧礦山。洗煤廠重介係統是去年剛上的新係統，對此，白莊礦洗煤廠的幹部員工還不是特別熟悉。白莊礦以優化洗煤廠管理入手，為了搞好重介洗選，廠長李軍介紹，他們選擇王樓煤礦選煤廠進行對標，學習他們的管理經驗、工藝流程和工作標準，確立了精煤回收率52%的對標值。針對現場煤質差的實際，積極研究適合洗選工藝，自去年以來實現了3層煤、7層煤全部運用重介洗選加工，中煤、末精煤全部回收，矸石帶煤減少6%，精煤平均回收率達到56.8%，超過標杆值4.8%，同比提高6.9%。李軍表示，通過對標趕超，精煤產量上去了、員工收入提高了，對標使他嚐到了甜頭，今年他們已經重新確立了新的標杆值，正在向著新的目標邁進。
　　管理創新是企業永恒的主題，“5F”協同管理就是破題的要義。白莊礦人打開了“5F”管理的通道，提升了思想境界，因為白莊礦呈現了勃勃生機。