神南紅柳林礦業公司對標管理打造精品掘進工作麵側記

神南紅柳林礦業公司對標管理打造精品掘進工作麵側記

步入神南紅柳林礦業公司15206掘進工作麵，巷道幹淨平整，管線吊掛整齊劃一，牌板標識醒目統一，物料擺放井然有序。所有的這些，已經成為了一種習慣，成為了一種現象，更成為百米井下一道獨特的風景線。

“五化”對標促管理

今年以來，神南紅柳林礦業公司連采隊在打造精品掘進工作麵工作中，根據公司的整體安排部署，嚴格製度，加強考核，建立相關激勵機製，通過責任精細化、作業流程化、工序標準化、檢查常態化、管理係統化“五化”管理對標，強化內部管理，提高了工作質量。

該隊將原有的管理製度進一步細化、量化，增加了30條具體的管理辦法，全麵鋪開，嚴格執行。比如：“雙述”確認製度，用崗位描述、手指口述進行崗位作業對象、目標、程序、流程、方法、辦法提醒確認，達到安全精準確認，避免操作失誤。“1小時”彙報製，跟班隊幹要每隔1小時向值班室彙報當班進尺、設備運行情況、支護情況、存在隱患、安全預測預想等。

“三三整理檢查內容由原來的10項內容，現在細化到16項，讓人、機、物、環始終處於最佳安全狀態。”該隊一名管理人員介紹說。

通過完善、細化各項管理製度，使各項工作邁上了新台階，達到了事事有人管、件件有人抓。

精準對標提質量

該隊始終堅持“以質量保安全、靠質量促生產”的“大質量”意識，從大處著眼、小處著手，創新驅動，細化質量標準，強化質量控製，從掘進迎頭的施工、機電設備的安裝、維修，到管線吊掛、文明衛生、材料碼放等各項工作，每一個環節都嚴格按照相關質量標準組織施工或進行作業。

首先，從連采機怎樣精準進刀抓起，該隊創新激光定位法，將原來的單巷2道激光變成了4道激光，這樣一來，不僅保證了進刀的精準定位，而且頂錨支護成排成線。連采機司機小方說：為了提高巷道成型，減少刀棱，連采機在每次循環結束後都要留2m單刀，這樣一來，連采機進入單刀內機身不會左右擺動。

其次，無論是檢修班還是生產班，驗收員都是跟班到底，一把尺子，一個標準，從工程質量到文明衛生，從錨杆支護到材料碼放，逐條逐項進行檢查驗收，不留死角，驗收精細到每一項工作，做到每一個崗位都有章可循、有質可考。

筆者在工作麵觀察到一個細節，所有網片的連接鐵絲圈數一樣，鐵絲頭方向一致。

驗收員小胡告訴筆者，現在驗收都是拿毫米說話，比如刀寬誤差是否在0—30mm範圍之內，高度誤差是否在0—100mm範圍之內，錨杆外露長度控製在20mm範圍內，發現問題及時處理。”

班組對標激活力

班組是煤礦最小生產單元，如何激活班組活力，發揮班組特有的優勢，使班組的優勢最大化很關鍵。該隊以班組對標競賽活動為載體，打造學習型、安全型、創新型、技能型、節約型、團結型“六型”班組。在15206工作麵人文休息聯巷看到，該隊正在開展班組對標競賽活動。檢修班跟檢修班對標、生產班和生產班對標，對標內容有安全管理、勞動進尺、費用指標、質量標準化、崗位創新、設備開機率等，月末進行綜合考評，獎優罰差。班長老王告訴筆者，活動開展以來，全班開支精打細算，工作積極性熱情高漲。每月的質量標準化、文明衛生、藝術品標杆工程驗收都位於所有區隊前列，5月份，更是創下掘進進尺1874米的喜人成績。

全員對標增素質

該隊自主創新出的“421”管控模式，即4指的是正職帶副職、副職帶班組長，班組長帶技術骨幹，技術骨幹帶員工；2指的是班前會安全管控和現場過程控製；1指的是培養文化素養高、操作技能強、紀律作風硬的複合型員工，將責、權、利層層分解，不僅提高了全隊的綜合素質，而且實現了安全管理的規範化、標準化。

針對員工技能素質不整齊的情況，該隊還邀請其它區隊經驗豐富的技術尖子、老工人向新工人“口對口”、“手把手”地傳授作業過程中的質量要領，形成了“質量就是效益、質量就是安全”的濃厚氛圍。同時，把課堂延伸放在工作現場，而不僅僅局限於學習室，逐步把員工培養成文化素養高、操作技能強、紀律作風硬的複合型員工。

（田宏偉）

作者單位：陝煤化集團神南紅柳林礦業公司黨委工作部