車集煤礦通風隊材料管理辦法

　　　1 目的
　　　為了有效利用材料，減少材料的浪費，特製定本辦法。
　　　2 範圍
　　　本辦法適用於車集煤礦通風隊材料使用過程的管理。
　　　3 職責
　　　成立班組材料管理小組：
　　　組長：劉斌
　　　成員：各副隊長、技術員、核算員、材料員、庫房保管員、各班組長
　　　個人各司其職，搞好材料管理工作。
　　　4 工作程序
　　　4.1材料計劃費用的分解：
　　　4.1.1每月月初召開材料計劃分解會議，對內部核算機構成員參加。
　　　4.1.2材料分解的依據為礦下發的每月度生產經營計劃，依據各班組承擔的任務，分解材料費用，分解原則為以工計費。
　　　4.1.3材料分解會結束，班長簽字認可，核算員要公布分解結果，班組長向所屬人員宣傳本月生產，材料費用計劃情況。
　　　4.1.4月終工作發生變化，有增補費用的，根據班組領取材料金額及礦給予我隊實際增補材料數給予增補，再有在其他因素的由班組核算員提出材料計劃變更申報分管隊長同意，經主管隊長批準。不無理由的增補材料費用。
　　　4.2現場材料管理：
　　　4.2.1地麵材料管理應該擺放整齊，賬麵明細　嚴格按照領料單發放。
　　　4.2.2井下材料應碼放整齊，工作地點做到工幹料淨，全部材料均要求掛牌管理，說明要明細。　　　4.3材料費用的考核
　　　4.3.1月末根據計劃材料費用進行考核。
　　　4.3.2計劃外工作量用以隊長批準為準增補費用。
　　　4.3.3計劃內工作未完成，按所需材料費用從月初材料費用計劃扣減。
　　　4.4材料結果的兌現：
　　　4.4.1隊按材料費用節超的50％，獎罰相關班組，班長為班組人員的200％。
　　　4.4.2班組材料獎罰，由核算員在當月工資中兌現。