車集煤礦通風隊內部市場運行辦法
為保證內部市場管理工作順利進行，進一步加強內部市場的組織領導工作，規範內部市場體係建立，保障內部市場科學、規範運作，特製定本辦法。
1、目的
實施內部市場化管理，打破傳統的單一行政管理機製，通過引入價格機製，在區隊、班組及個人間，形成三級市場主體，相互之間有償服務，公平交易，從而調動各級人員工作積極性和創造性，最終實現降低成本，提高效益的目的。
2、組織體係
附：內部市場管理組織體係圖
2.1成立內部市場管理小組
組 長：隊 長 書 記
副主任：所有副隊長
成 員：技術員 核算員 材料員 雜工班班長 通風班班長 放炮
班班長 儀修班班長 庫房材料管理員
職 責：負責全隊內部市場的組織領導工作，負責內部市場運行規則和運行程序的製定，負責內部市場管理各項製度的落實執行。
市場管理小組下設仲裁管小組、價格管理小組。
2.1.1仲裁管理小組
組 長：隊 長 書 記
成 員：所有副隊長 技術員
職 責：負責內部市場運行中的商務和勞務糾紛的協調和仲裁工作。
2.1.2價格管理小組
組 長：隊 長 書 記
成 員：所有副隊長 技術員 核算員 材料員
職 責：負責內部市場價格體係的建立，價格的補充完善、調整和廢止工作。負責全隊內部市場管理工作，包括市場運行規則製定和落實，市場結算價格的測算和調整，市場糾紛仲裁初步意見的形成，市場核算和兌現工作，負責市場管理業務知識的指導和培訓工作。
3市場主體構建
根據本隊實際，結合價值鏈關係和工作業務內容，構建了區隊、班組、個人三級市場主體。
附：內部三級市場結構圖
3.1一級市場
區隊為一級市場主體。對上按照礦市場管理細則，參與礦內部市場運
作，對下與班組之間形成交易市場，按照內部結算價格，收購班組產品或服務，保管員、材料員等按照礦授權行使管理職能。
權利：有權要求各班組按作業01manbetx
組織安全和文明生產。有權要求各班組對其占用財產保全，有權對各班組實施生產、安全、技術、質量、設備、成本、人員等監督管理。
義務：負責提供生產、安全、技術、質量、設備、成本、人員等各種有償服務。負責協調生產、經營過程中出現的各種問題，負責處理生產經營中出現的各種不可預見性問題。
3.2二級市場
班組為二級市場主體。根據內部市場結算價格，對上通過向隊和各班組間提供產品或服務獲得收入，對下收購職工個人產品或服務，形成班組與隊、班組與班組、班組與個人之間的交易市場。
權利：有權要求區隊按規定提供服務；有權提出不可預見性增耗增資，並按有關規定結算獎酬；有權要求每位員工對其占用財產
保全，有權對員工實施生產、安全、技術、質量、設備、成本等監督管理。
義務：負責按作業01manbetx
組織安全和文明生產，負責所有占用財產的保全，負責按承包內容和條款實施生產、安全、質量、設備、成本、人員等責任管理。
3.3三級市場
員工個人為三級市場主體。根據內部市場結算價格，員工通過向班組提供產品或服務獲得收入，形成班組與個人之間的交易市場。
權利：有權要求班組按規定提供服務；有權提出不可預見性增耗增資，並按有關規定結算獎酬。
義務：負責按作業01manbetx
進行安全和文明生產，負責所有占用財產的保全，負責按有關製度條款實現自主管理。
4市場運行
4.1將全隊範圍內的所有生產和服務項目、所有相對獨立的核算主體完
全納入內部市場核算。
4.2內部市場主體間受益的服務項目，由主體雙方按內部市場運行價格直接簽字進行結算。
