車集煤礦通風隊內部市場結算價格管理製度

　　　為做好內部市場化管理工作，充分發揮市場結算價格的紐帶和橋梁作用，保證市場結算合理，充分發揮市場的激勵作用，實現各類資源的合理配置，特製定本管理製度。
　　　1製定原則
　　　1.1全隊總體價格要確保權威性、穩定性和合理性。
　　　1.2全隊總體價格要確保礦下達的成本指標的完成。
　　　1.3內部市場主體承包的各項指標要保證全隊總體指標的完成，且留有一定的餘地。
　　　1.4工作量的統計與測量要體現平均、合理和先進的原則。
　　　2製定方法
　　　2.1有定額可套的指標價格按定額執行，沒有定額可套的以上年全隊綜合水平為基礎。
　　　2.2既沒有定額可套，又沒有曆史數量可供參考的，一是借鑒兄弟單位的經驗數據，二是采用業務人員現場反複測定數據。
　　　2.3工資指標分配係數按年初職工代表大會通過的工資分配方案執行。
　　　3價格的修訂和完善
　　　市場結算價格運行一定時期，允許按規定程序對反映暴露出的問題進行修訂和完善。
　　　3.1價格修訂和完善的條件
　　　3.1.1基礎資料不準，運行過程中偏差較大，需要修訂基礎數據。
　　　3.1.2非人為因素，如井下生產條件發生較大變化，致使工作條件或工作環境的突變，需要修訂價格。
　　　3.1.3隨計量手段的不斷完善，需要細化完善結算價格。

　　　3.1.4由於業務拓寬，市場細化需要增加的新市場價格。
　　　3.2價格修訂和完善程序
　　　3.2.1由價格管理小組或市場主體根據市場發展和結算的要求，提出修改完善價格的計劃和達到的目的，並把所需要的資料和數據報送市場管理小組。
　　　3.2.2價格管理小組限期對報送資料進行加工整理，並同有關價格主體成員充分結合，形成初步意見報市場管理小組。
　　　 3.2.3修訂完善的價格經仲裁小組裁決後，以製度形式下發執行，原有價格同時廢止。
　　　3.2.4結合本隊實際情況，結算價格修訂周期為1～2年，特殊情況下，可以隨時修訂。
　　　4市場價格的歸口管理
　　　根據職能分工的不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業歸口管理。
　　　 4.1成立價格測算小組
　　　組長：隊長
　　　成員：通風隊長 技術隊長 核算員 材料員 保管員
　　　4.2具體分工如下：
　　　4.2.1核算員負責勞動保護計劃與管理，
　　　4.2.2班組長負責工作量定額、工效、計時工價格的製定。
　　　價格測算小組負責配件、其他材料結算價格的製定。木材、火工品、建工材料、結算價格參數的製定。材料結算價格、服務價格的測算和製定。
　　　5本製度解釋權歸通風隊價格管理小組。