車集煤礦通風隊內部市場結算辦法

　　　1 目的
　　為細化我隊內部市場化管理，完善市場核算機製，提高經濟效益，強
化班組經濟核算，提高全隊職工的節約意識，達到降低材料消耗，降低生產成本的目的，進一步推動我隊內部市場結算工作不斷深化細化。
　　　2 範圍
　　　本辦法適用於通風隊內部市場結算。
　　　3 結算流程

　　　4 結算原則
　　　4.1按收、支兩條線將核算內容分成生產成果指標和生產成本指標。生產成本指標包括材料、工資、電費、服務費等。
　　　4.2各班組作為相對獨立的市場主體，根據隊內相應的內部市場結算單價進行結算（見附件1）。
　　　4.3職工個人作為相對獨立的市場主體，根據隊內積分辦法進行結算。
　　　5 結算方式
　　　5.1區隊對班組的結算，材料費、電費、服務費等由核算員負責統計核算，采用日考核月兌現。
　　　5.2班組對職工的結算根據職工的出勤工數、任務完成情況所計的工分、各項獎罰等項指標完成情況作為核算依據，采用日考核月兌現。
　　　6結算辦法
　　　6.1班組市場結算
　　　6.1.1班組市場結算工資=班組人工費結算餘額+材料費結算餘額+電費結算餘額+服務費結算餘額
　　　6.1.2班組人工費的結算（不包括入井費、夜班費、醫療補貼、全員學習獎罰等固定部分，該固定部分按照礦規定執行）
　　　6.1.2.1班組人工費的結算，依據班組人員總出勤乘以每工所得的工分乘以相應的內部結算單價
　　　班組市場結算額（工資）=收入-支出
　　　公式中：
　　　班組人工費收入=班組總出勤×班組每工所得工分×內部結算單價+班組安全結構工資+班組其他收入。

核情況進行結算。
　　　6.1.2班組材料費的結算
　　　6.1.2.1每月依據礦下達的生產經營計劃，隊市場組織機構的主要成員溝通後，於3日前由核算員負責將本單位生產經營計劃分解到各班組，作為各班組核算依據。
　　　6.1.2.2核算員每月根據班組生產任務完成情況，以內部市場結算價格和班組所管轄的範圍，設備的台數實際支出情況為依據，對班組配件、油脂、其他材料等可控材料進行結算，並對結算的節超情況作以簡易03manbetx 。
　　　隊按材料費用節超的50％，獎罰相關班組，班長為班組人員的200％。
　　　6.1.2.3單件在3000元以上的配件、其他材料由隊承擔，班組投入計劃外材料、公共使用的材料，月末由隊市場組織機構根據班組投入核實後，為班組增補相應的費用。
　　　6.1.3班組電費、服務費的結算
　　　6.1.3.1電費、全部分配到設施維護班，根據設備數量、電費實際消耗情況，依據內部結算價格確定計劃金額，依據實際使用情況確定實際消耗，並進行結算。
　　　6.1.3.2電費的節超按照節超的50%進入班組
　　　結算。
　　　6.1.3.3班組節超的電費兌現部分，打入班組效益工資，由班組長依據實際情況分配到個人。
　　　6.1.3.4礦燈費、洗澡費依據班組在冊人數和內部結算價格確定
計劃金額，依據實際出勤人數和內部結算價格確定實際消耗。
　　　6.1.3.5礦燈費、洗澡費節超50%結算到班組，打入班組效益工資，由

　　　班組長依據實際情況分配到個人。
　　　6.1.3.6運輸費、工程車費用、加工費全部計入到檢修班，結算形式同礦燈費、洗澡費。
　　　6.2個人市場結算
　　　6.2.1職工個人結算，由班組長根據個人每出勤及工作量積分、及各項獎罰，計算職工個人結算結果。即：
　　　職工個人工資=職工市場結算收入-職工市場結算支出
　　　公式中：
　　　職工市場結算收入=個人工作量積分×分值+安全結構工資+其他獎勵。
　　　職工市場結算支出=個人工作量積分扣罰×分值+其他扣罰。
　　　7兌現獎罰辦法及標準
　　　7.1礦內對區隊的獎罰，經班子研究討論後，能落實到責任人的
落實到責任人，落實不到責任人的落實到班組，礦對班組的各項罰款
均由各班組承擔。
　　　7.2針對材料的回收，針對材料的回收，對隊長、書記、副隊長、技術員、核算員、材料員（隊管理人員按照礦文件分配回收材料獎勵
的40%，正職係數為1、副職、技術員、核算員、材料員按照相應的比例進行分配）以及班組長、班組成員進行獎勵（分配回收材料獎勵的60%）由班組長根據班組成員貢獻大小進行分配，來提高班組長及班組成員的節約、回收意識。
　　　8 具體要求
　　　8.1內部市場成員要把內部市場核算、結算工作當作一項重要任務來抓，把內部市場核算、結算作為對班組長、材料員、一項重點工作來考核。
　　　8.2核算員按時參加礦每月2號下午14:30分礦召開的市場服務費用結
算會。
　　　8.3全隊工資的結算依據礦結算結果執行，可依據礦結算結果申請預留和借款，已備以豐補欠；區隊對班組的結算原則上不得突破礦對隊的結算總額。
　　　8.4內部市場結算完成後，由核算員通知班組長對班組的結算情況進行核對、溝通，認可後在結算單上簽字。經內部市場組織機構審核後執行。
　　　8.5全麵預算、生產經營03manbetx 、庫存報表等礦規定需報送資料，
報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，並經隊負責人審核簽字後，方可報出，班組經濟核算報表要經班組長簽字認可，並上牆公布。
　　　8.6內部市場結算、核算資料要求做到內容完整、數據準確、打印規範。
8.7班組核算員必須對班組和職工的工作量以及材料回收情況實事求是的進行統計，發現一次不實，對班長罰款50元，班長必須在次月的3日前將班組逐日得分原始台帳及彙總表交至核算員處，每推遲1天罰款50元。
　　　8.8調度員必須在次月3日前將各項獎罰明細交至核算員處，每推遲1天罰款50元。
　　　8.9核算員必須在次月15日前將班組個人逐日得分、安全積分
　　　以及獎罰落實公布在會議室，以便班組及職工查詢、核對，否則每推遲1天罰款50元。
　　　8.10內部市場結算工作必須在次月的20日完成，否則罰核算員50元。