車集煤礦通風隊內部市場化項目管理實施辦法

　　　1目的：為深入貫徹落實我礦2010年工作會議精神，進一步明確目標，強化責任，鞏固基礎管理，完善規章製度，實施規範化、流程化管理，全麵提升內部市場運行質量。
　　　2建設目標
　　　2.1 構建本隊內部市場化組織體係：規範本隊對班組、班組之間、班組對個人內部市場運作。
　　　2.2信息化建設項目：按照經營科製訂的信息化建設項目進度表的要求，按時、保質保量的完成礦布置的信息化建設項目，確保信息化建設項目在預定的時間達到驗收標準。通過信息化管理係統的運行，實現材料管理、設備管理、市場結算、安全管理信息化，實現考核、結算全部納入市場化信息係統的管理，做到內部市場化運行規範，內容全麵、日清日結，形成具有采煤二隊特色的內部市場化管理模式。
　　　2.3按照礦相關要求，積極開展本隊市場核算和考核結果兌現工作，市場結算覆蓋率達到100%，適時創新市場化管理工作，不斷提高市場化項目管理的科學性、實用性。
　　　3組織機構及職責劃分
　　　3.1通風隊內部市場化項目建設組織體係圖

　　　3.2為確保內部市場信息建設項目的順利實現，成立內部市場化項目領導小組
　　　組長： 隊長 書記
　　　成員： 副隊長 技術副隊長 材料員 核算員 各班班長
　　　3.2.1隊長、書記：內部市場信息化建設項目的第一負責人，全麵負責項目目標的製定、實施、指導、考核、驗收以及獎罰責任的落實兌現。
　　　3.2.2副隊長：負責安全生產的組織和管理、現場材料的投入和管理、相關製度的修訂完善，以及業務科室的信息的收集和傳達，不斷提高市場化項目管理的科學性、實用性。
3.2.3技術副隊長：負責01manbetx 、措施的編製和傳達；培訓製度的製訂和職工市場化管理知識和專業技能的培訓；月底通風設施的填寫，以及相關業務科室的信息的收集、彙報、傳達和反饋，不斷提高市場化項目管理的科學性、實用性。
3.2.4核算員：負責班組市場結算、全麵預算、工資分配、市場結算價格等相關製度的修訂與完善；負責各項考核的兌現和班組、職工工資的結算，職工福利的領取和發放，以及相關業務科室的信息的收集、彙報和反饋，
不斷提高市場化項目管理的科學性、實用性。
　　　3.2.5材料員：負責材料管理製度的修訂和完善，負責日常材料的領用、發放和材料的控製，廢舊材料的回收、統計和上交；以及相關業務科室的信息的收集、彙報和反饋，不斷提高市場化項目管理的科學性、實用性。
　　　3.2.6班組市場管理員（班長）：負責本班組安全生產各項工作的安排，各項製度的落實、考核的兌現和職工工資的結算，班組職工福利的領取和發放，以及相關信息的收集、彙報和反饋，不斷提高市場化項目管理的科學性、實用性。
　　　4組織措施
　　　4.1依據職責劃分，分管業務人員要按照要求修訂完善分管業務內的相關製度和辦法（所修訂完善的製度、措施要符合內部市場化項目建設的要求），上報內部市場化項目建設領導小組討論，經研究討論後下發實施，確保本隊區隊對班組、班組之間、班組對個人結算規範、公平、公正，符合市場規律。
　　　4.2 實施分工負責，在規定的時間內達到公司驗收標準。製訂項目建設進度網絡體係圖，明確各節點建設目標和責任，實施網絡進度控製，確保項目目標落到實處。
　　　4.3 材料員在規定的時間內在ERP係統區隊帳套中完成材料編碼的錄入，在煤礦精益管理信息係統中完成所有設備相關信息的錄入。隨後正式使用精益係統申請、審批材料、設備等，實現材料管理、市場結算、設備管理、安全管理等方便、快捷、安全、高效。
　　　4.4加強市場化管理知識的培訓工作，適時創新市場化管理工作，及時對市場化管理工作進行總結，總結出亮點，形成本隊的市場化管理特色。
　　　5考核獎罰
　　　5.1對不能按照時間和要求完成相關製度和辦法的，扣罰責任人50-200元。
　　　5.2核算員、材料員不能按時完成數據、信息的錄入，每推遲1天罰款50元。
　　　5.3對市場化項目建設盡職盡責，在礦考核中獲得獎勵的，相關人員的獎勵依據礦獎勵的2倍執行獎勵；在礦考核中因工作不到位，對責任人按照礦罰款2倍標準處罰。
　　　附：專（兼）職市場管理員：