同煤集團雁崖煤業公司嚴細管理鑄牢安全生產基礎
同煤集團雁崖煤業公司以安全發展觀為指導，以提升安全執行力為手段，以質量標準化動態達標為抓手，團結奮進，共謀發展，安全生產實現了平穩發展。
一、完善大安全管理格局，推行“金字塔”安全係統管理和“六環五步”全麵安全管理。
深入貫徹集團公司提出的“安全是一切工作的基石，必須要作風務實、措施紮實、工作落實”、“嚴細管理，鑄牢基礎，完善係統，杜絕02manbetx.com ”的理念，一是全麵推行“金字塔”安全係統管理。在年初就召開了全公司安全工作大會，並結合公司實際，出台了2013年《安全管理製度》和《安全質量標準化管理規定及綜合考核辦法》，並在會上進行了安全目標責任簽訂，形成了公司從董事長到普通員工自上而下分解安全目標，落實安全責任，實現了安全工作的循環閉合、螺旋上升;二是推行“六環五步”全麵安全管理，全麵加強煤炭安全生產，由安監站全麵負責，對區隊實行層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現，每月上雙考核會進行兌現，實現了礦井安全生產的全覆蓋。加強安全技術管理，嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》、《技術作業01manbetx 》、《工種01manbetx 01manbetx 》三大01manbetx 。認真落實國家安全生產方針、瓦斯治理方針、防治水方針和通風係統原則等方針政策;認真落實省政府及有關部門下發的煤礦安全監察原則、煤礦四不放過原則、煤礦安全檢查五定原則和安全培訓原則等規定。認真落實雁崖煤業安全紅線管理規定、隱患排查治理規定、防治水和綜合防塵規定等一係列安全生產措施。通過不折不扣地落實安全生產一係列規定，進一步規範了各級管理人員和員工的安全行為，切實提升了安全工作執行力。
這個公司認真執行安委會製度，一通三防、采掘運、機電、地測防治水4個專業安全管理委員會和地麵安全管理委員會製度，按照“係統抓、專業管理、職責分明、主體清楚”的原則，全麵強化一崗雙責，加大領導幹部帶班入井，實行量化考核，實現了安全管理“全員、全過程、全方位”的有效到位。
定期召開專業安全會，每月由董事長主持召開一次安全辦公會，安全副總經理主持召開一次安全例會;建設性的提出危險源預測與控製理念，製定了全麵、詳細的危險源預測標準;推行一係列工作票製度，杜絕了交叉作業及誤操作造成的安全隱患;實行軌道運輸巷、皮帶運輸巷、膠輪運輸巷的封閉式管理，所有人員出入井必須乘坐專用人車，避免人員在巷道隨意行走，徹底杜絕了扒、登、跳及膠輪車運輸02manbetx.com 發生;完善了井下施工現場危險源的標識，及時提醒人員提高防範意識;深入開展了入井員工安全宣誓活動，激發了員工的安全責任感，提高了員工的安全責任意識。
深入開展了手指口述和崗位描述工作法。出台了《雁崖煤業公司手指口述工作法執行規定》，成立了以安全副總經理為組長的領導組，精心組織，周密部署， “手指口述”工作紮實開展，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，有效規範了員工行為。
此外，我公司重點加強安全績效工資考核，主要對全公司一、二線20個單位的安全目標、隱患排查治理、班組建設進行考核。
三、這個公司把安全質量標準化工作作為重頭戲，落實製度，加大考核，實現質量標準化動態達標。出台了《安全質量標準化管理規定及綜合考核辦法》，成立了質量標準化領導組，明確了公司領導和職能部門聯管區域和聯管責任，詳細劃分了標準化責任區域，規範了各專業、各工序、各地點、各崗位的具體標準，製定了公司精細化管理實施方案，提出了標準化創新激勵機製。明確了各單位主要領導為本單位標準化工作的第一責任人，全麵完善了安全質量標準化建設的工作體係。一方麵由質量標準化組每日每班對井下各生產地點、生產作業麵進行質量標準化全麵檢查，監管各工序、各工藝按標準作業，所有工程實行編碼管理，編碼要標清施工者、監管人員、驗收人員等信息，實現源頭追查，促使工程質量和文明生產達到標準化要求。另一方麵，每月召開一次標準化現場會，現場抓鬮，現場獎罰。公司領導和各職能部門，對井下各生產單位、生產地點，實行聯點承包，進行分係統檢查，與承包單位實行獎罰連帶，實現了安全質量標準化群策群力、全員共管的局麵。深入開展了質量標準化對標活動，在公司範圍內開展了井下、井上安全質量標準化對標達標活動。深入開展了質量標準化創新活動，各掘進隊組使用機載前探支護，不僅確保了工作麵頂板的安全，還節省了人力的投入，優化了施工工序，極大程度的降低了員工的工作強度，提升了掘進單進水平。
四、加大隱患排查治理力度，不斷提升隱患排查治理能力。
牢固樹立了“隱患可控、02manbetx.com 可防、傷亡可免”的安全新觀念。要求各職能部門及單位隱患排查時要切實做到識別隱患的敏銳性、不留死角的全麵性、及時治理的時效性。在公司範圍內深入開展了安全生產專項整治活動和打非治違回頭看活動。公司建立了公司、區隊、班組、崗位四級隱患排查製。公司每周二進行地麵隱患排查，每周四井下隱患排查，發現問題及時組織“三定”處理，跟蹤落實。各生產區隊每周開展本區域的自查自糾工作，各生產班組開展開工前“四位一體”安全準入檢查，各崗位員工按照就近管理要求開展本崗位的安全隱患排查，發現問題及時處理。安監站牽頭每月按照考核檢查表，對各生產區隊隱患排查開展情況，進行檢查評分，納入績效工資統一考核。
五、加強班組建設，不斷夯實安全基礎。
一是“三項管理”進班組，全時空、全天侯保證安全。全麵實施“崗位就近管理”、“班組全程化管理”、“安全程序化管理”，嚴格規範作業工序，健全雙向考評激勵機製，建立了“四級保證，三級考核”的班組建設質量保證體係。
二是手指口述進班組，規範安全操作行為。針對班組實際情況，我公司對班組采取地麵培訓、班前學習、井下開工前口述的工作方法，不斷強化班組人員安全行為意識。
三是建立班組安全生產規章製度，加強班組現場管理，逐步形成了班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法，全員安全責任意識明顯增強。
四是強化班組員工考核。嚴格執行崗位隱患排查、員工“4E6S”考核、“三違”考核，工作任務完成情況考核，程序化作業考核，崗位責任考核，崗位工作質量的考核，勞動紀律的考核，由班組長在收班會上根據每位員工的當班表現，進行現場評分，填入工票，進行工資分配。
六、推進標準崗建設，提高現場管理水平
為進一步落實崗位安全生產責任製，提高崗位人員的安全意識和操作技能，規範作業行為，提高現場管理水平，我公司在今年加大了對標準崗建設的考核力度，出台了《雁崖煤業標準崗建設考核辦法》，製定了年、季、月標準崗培訓計劃，每月由安監站組織相關職能科室對業務範圍內的標準崗達標工作進行檢查指導考核。考核範圍涉及井下一線、二線單位各工種崗位。考核結果報雙考會執行。年底進行年度崗位作業標準化綜合評比，按照月度檢查評分結果進行綜合排名，對排名前五名的單位進行獎勵。建立了科學的執行文化評價體係和層級式的督查機構，配齊安全督查工作人員，明確了具體工作職責，定期開展安全督查活動。不斷強化組織監督、群眾監督和輿論監督在安全監督中的重要作用。加大了安監、瓦檢、機電防爆等專業監督檢查力度。建立了班組長、驗收員、瓦檢員、安監員四位一體安全確認開工製。規範員工操作行為，嚴格安全監管，堅持做到不安全不生產。加大隱患排查治理力度，廣泛深入地開展群眾性的反三違、堵漏洞、查隱患、提建議活動。通過一係列有效措施的實施，該公司標準崗建設邁上了一個新的台階。
這個公司在安全管理過程中，以務實、紮實、落實的工作作風，不斷創新思維、完善管理，狠抓安全工作不放鬆，為企業的健康發展提供堅實的安全基礎。
