貴州礦業深化廠務公開民主管理

山東能源集團貴州礦業著力建立“事事有規則，人人有責任，時時有控製，環環有考核”的廠務公開民主 管理長效機製，通過深入 總結和推廣廠務公開民主 管理工作先進典型的成功經驗和創新做法，充分發揮先進典型的引領示範作用，以點帶麵，切實提高廠務公開民主 管理工作的影響力和認同度。 　　一是以建立領導機製入手，為廠務公開工作提供組織保證。成立了以黨委書記任組長，行政、紀委、工會領導為副組長，有關部門負責人組成的廠務公開領導小組。在每個基層單位、機關部門設置1名廠務公開信息發布員（兼職），接受職工群眾監督，使職工多渠道、全方位、及時地了解情況，參與企業民主 管理。 　 二是以建立考評機製入手，為廠務公開工作提供質量保證。將廠務公開作為考核企業領導班子和中層管理人員黨風廉政建設的重要依據，與幹部的獎懲任免掛鉤。廠務公開領導小組辦公室不定期對各基層單位和機關各職能部門的公開情況進行檢查、督促，並納入年度績效考核。 　　三是通過拓寬廠務公開渠道，為廠務公開工作提供載體上的保證。通過開展職工代表巡視督察，做到件件有著落，事事有回音；建立聯絡員 製度，搭建職工訴求平台，暢通員工意見交流渠道；深入推進 班組事務公開，加強 班組自主管理；堅持平等協商集體合同 製度，按期續簽集體合同，督促落實職工合法權益。