平莊煤業瑞安公司加強物資管理提高使用效率

為確保“三壓三保”活動取得的實際效果,提高物資的使用效率，平莊煤業瑞安公司企管部近日對“物資超市”進行清倉利庫，收到了較好的效果。

一是加強了現有製度的完善工作，從計劃、驗收、保管、發放、服務等方麵細化規章、措施，形成一整套完整的管理製度。二是強化了物資驗收工作，提高物資質量，物資驗收員和保管員要共同嚴格把關，發現質量問題，嚴格按規定處理，杜絕質次價高產品進礦入井。三是加強物資保管保養工作，按照要求做好物資保管保養工作，避免物資損壞、變質等現象。四是規範了發放程序，杜絕白條發料、人情料。五是加強了保管員業務培訓工作，提高保管員業務素質和服務意識，做到微笑服務、熱情服務。

在此基礎上,對基層用料單位按時申報材料計劃。無計劃或不按時申報計劃的，不予審批發放材料。盡最大努力減少零星計劃。各單位零星計劃總額，超過規定的，雙倍計入各單位材料費用。同時堅持采購計劃集中會審製度。每月組織企管、計劃、財務等相關部門，定期召開計劃審查會議，對基層單位申報的材料計劃進行認真審查。對材料是否多報、漏報、重報。建立計劃準確率考核獎懲機製，對基層單位計劃準確率進行考核。通過獎優罰劣和利用經濟手段增強基層單位的計劃意識，提高計劃準確率。（範景儀）