中煤礦建三十三處創新“效益黨建”顯成效
2012年，中煤礦建三十三處各項經濟技術指標均創新高，實現了安全生產，生產經營規模和效益得到穩步提高。2013年1-6月份，完成結算收入7.3億元，同比去年增長3%;實現利潤985萬元，同比去年增長50%;承攬任務12.5億元，同比去年增長156%，各項指標再創曆史新高，並先後榮獲“全國優秀施工企業”、“安徽省省屬企業文明單位”、集團“先進黨委”等榮譽，成功奪得“魯班獎”稱號。
近年來，在全國經濟下行、煤炭行業進入“低穀”的嚴峻形勢下，三十三處黨委積極作為，以服務經營管理為中心，緊密聯係企業生產實際，不斷探索創新黨建和思想政治工作的新思路、新方法、新舉措，增強黨建工作的實效性，努力追求黨建工作的效益最大化，並通過軟實力的提升，促進企業管理水平的提高，實現了黨建與經濟效益相輔相成、相互促進、共同發展，為企業的經營管理和持續健康發展起到了保駕護航的重要作用，取得了良好的社會效益和經濟效益。
創新機製重學習 強化保障夯基礎
創新來源於紮實的功底，需要用紮實的基礎工作來做保障，更需要在不斷學習中找準突破口。三十三處黨委始終堅持抓學習，提高對學習的認識，通過學習提高綜合素質和能力，切實增強做好黨建工作的責任感和使命感，切實擔負起工作職責，並強化組織保障，為創新黨建工作打好堅實的基礎。
堅持學習提素質。三十三處黨委首先以“十八大”宣貫為主線，通過采取組織學習、嚴格黨員管理、加強作風建設、召開保持黨的純潔性專題民主生活會、開展“六查六看”、03manbetx 整改問題、成立宣講團宣貫“十八大”等舉措，力求黨員教育深入有效，使全處黨員幹部進行了一次自我淨化和自我完善，黨員的使命感和責任感進一步提升，黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力進一步增強。其次，通過開展“百堂黨課下基層”活動，強組織，提素質。黨課以著力加強幹部作風建設，打造高績效團隊、保持黨的純潔性教育，充分發揮“兩個作用”和提高員工責任感、使命感為主題，內容涵蓋三十三處曆史、當前發展形勢、黨的基本知識、身邊的先進典型事跡等方麵，黨課貼近員工生活，聯係企業發展，語言樸實感人。並采用老、中、青三代“同堂獻課”、配以電子課件展示的方法，保證了各個年齡段的員工都能產生共鳴。活動中，全處23個基層項目部、500多名黨員幹部、職工群眾聆聽了黨課，受到了思想洗禮，提升了鬥誌，錘煉了黨性，反響強烈。
強化組織確保障。三十三處黨委不斷加強基層黨支部標準化建設，充分發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。通過組織人員深入項目部對基層黨組織的製度建設、陣地設立、黨務公開、經費保障等情況進行了摸底調查，結合施工項目分布，黨委成員建立了聯係點，進行定向督查和指導，並召開了“黨建工作交流會”，彙總歸納了各基層組織推出的好做法、好經驗。在此基礎上，出台了《黨支部標準化建設手冊》，從形式和內容上對黨支部建設進行了統一規範，從而使我處在完善和推進簡便易行、務實有效、主題清晰的基層黨建工作機製方麵，往前邁進了一步;確保了黨員活動有內容、有陣地、有保障。
同時，三十三處黨委還針對性地開展了“三個四”活動，結合深化“管理效益年”、安全達標等工作，出主意，想辦法，分別推出了2-3項符合實際的特色活動，形成了自身亮點。廣大黨員牢記使命，響應號召，帶頭講奉獻，講正氣，講大局，以實際行動為黨旗增輝。如，安徽五河城南中小學項目部黨支部圍繞項目建設，加強材料管理，組織管理人員開展QC小組活動，並被集團指定為唯一的土建項目質量觀摩學習工地，榮獲“工程質量管理優秀項目部”稱號，以及2012年度全國煤炭工程建設優秀QC成果一等獎。
創新載體重實效 強化黨建增效益
三十三處黨委堅持黨建工作注重實效，積極進行探索研究，不斷拓寬黨建工作思維方式，創新活動載體，樹立起“效益黨建”意識，確保黨委在促進企業發展中有作為。
創新載體，開展特色黨支部活動。活動中，各項目部黨支部立足自身施工特點和經營實際，結合深化“管理效益年”、安全標準化建設等工作，在特色黨支部活動中，主動出主意，想辦法，各自推出了2-3項符合實際的支部活動，促進了思想建設與經營活動雙向深入，實現了黨建與行政工作無縫對接。並在處網站上開辟了“特色黨支部在行動”論壇，各支部之間互相借鑒學習，共同促進提高。如，設備租賃公司黨支部在機電新員工中開展了“三學三比”活動。合肥祥源廣場項目部黨支部開展了“節約增效，義務勞動”。內蒙古榮烏高速項目部黨支部設立了“黨員突擊隊”和“安全監督崗”，成功克服了超大斷麵麵積約120平方的隧道施工難題，最終按期完成了內蒙古建管辦2013年中長隧道貫通的戰鬥任務。內蒙古李家集運站項目部黨支部分別開展了“亮身份、作承諾、走前頭、作表率”和“百天會戰”勞動競賽活動，因甲方和外部環境影響在延遲三個月才開工的情況下，先後克服了氣候惡劣、缺水斷電、道路不通等諸多困難，提前完成階段性工期控製目標。
注重實效，開展“項目經理上黨課”活動。各項目部經理以“降低成本，提高效益”為切入點，結合項目管理的重點工作、難點問題和薄弱環節做好調研備課，通過上黨課的形式，促進了幹部與職工溝通交流，並實現了黨建與行政工作的攜手共進，優勢互補，提高了項目管理質量，增強盈利能力的預期效果。如，安徽五河城南中小學校項目部、內蒙古色連項目部、內蒙古榮烏高速項目部分別以《如何加強項目成本控製》、《對項目成本的管理思考》、《建築施工項目成本管理有效途徑》為題，結合項目管理的重點、難點及解決方式，增強全體員工成本管理意識;山西肖家窪項目部以《大學生如何為項目部服務》為題，通過用身邊榜樣引導員工，用“先進”的標準要求自己，立足崗位埋頭苦幹，紮根基層奉獻企業;山西溫莊項目部以《再接再厲，順利將項目進行移交》為題，增強項目部全體人員的責任意識、團隊意識，確保工程按期移交。
彙聚職工管理智慧，開展“務實增效”大討論和“我為管理獻一計”活動。在“務實增效”大討論活動中，三十三處黨委注重傾聽來自不同方麵的聲音，通過“一張紙”的書麵方式了解各個工種和崗位上的員工對改進管理的意見和建議，提煉一線員工在實踐中總結出的經驗。此次活動中，全處共征集到有關工程材料采購、安全管理、生產技術、控製非生產性支出等方麵的意見和建議110多條，有力促進了深化“管理效益年”活動的落實。在“我為管理獻一計”活動中，各黨支部緊緊圍繞處2013年工作目標，以深化“管理效益年”活動為抓手，組織職工獻計獻策，積極提出好辦法，好舉措，共收到有關經營管理、團隊建設、製度落實、職工教育及福利等方麵的“金點子”297條。其中，內蒙古榮烏高速項目部職工胡正利提出的《可重複利用的預製梁台座》方案和唐述凱提出的《挖掘機挖鬥改進》建議，對提高工效和提升隧道施工安全性具有重要意義，榮獲“安徽省重大合理化建議項目和改進成果獎”。
創新文化凝聚力 提升軟實力促發展
三十三處黨委緊緊圍繞企業麵臨的嚴峻形勢和發展需要，堅持“外樹形象，內聚人心”，以四項文化建設為保證，充分發揮文化的引領和支撐作用，提升企業文化“軟實力”，增強企業凝聚力，助推企業健康發展。
形象文化方麵：三十三處黨委以宣傳企業閃光點，塑造品牌形象為目標，加大企業宣傳工作力度。一方麵采取每季度通報信息報送情況，“好稿件”評選，稿費兌現等措施調動通訊員寫稿投稿積極性。另一方麵加大對處經營發展中的亮點和典型事跡的宣傳，充分發揮典型示範和輻射帶動作用，使之成為看得見、學得著、跟得上的典型，從而帶動管理工作整體水平提高，為企業發展增添正能量。如，加大宣傳選樹彙編的《勞動者之歌》中的典型集體和個人事跡;在全處開展“五個一”活動，即在各項目部中選樹一批和諧搭檔，項目部內要選樹一名管理標兵、一名技術革新能手、一名合格安全員和一名優秀黨員;內蒙古蒙泰不連溝礦選煤廠工程榮獲全國煤礦千萬噸級選煤廠工程首個“魯班獎”榮譽稱號，宿州電視台、淮北電視台新聞聯播進行專題報道，中國企業報、中國煤炭網等媒體進行大力宣傳等，增強了企業職工的榮譽感和凝聚力，提升了三十三處市場形象。
安全文化方麵：為提高職工安全責任意識，三十三處組織開展了“齊抓共管反三違，安全生產促發展”活動。4月初，由黨工部、安檢科組成的黨建安全聯合檢查組，帶著問題和任務下基層，逐個項目部看現場，查資料，問情況，與管理人員座談，共同03manbetx 工程管理中存在的薄弱環節，幫助項目部認清了形勢，提高了安全管理意識。基層黨組織成立了“支部責任區”、“黨員示範崗”，與黨員簽訂了安全責任書。有力的措施，收獲了豐碩的成果。合肥西城山水項目榮獲“安徽省安全質量標準化示範工地”稱號;淮北龍湖煤礦深井建設技術國家工程實驗室項目榮獲“淮北市安全質量標準化示範工地”稱號;三十三處被評為2012年度集團安全生產先進單位。
廉潔文化方麵。大力提倡“艱苦奮鬥，勤儉節約”精神，牢固樹立過“緊日子”思想。全處黨員幹部帶頭勤儉節約，抵製鋪張浪費，始終把心思用在管理上，精力用在提效上。各項目部對招待費、差旅費、食堂生活費等費用定期在項目部公示欄公開，接受職工監督，嚴格執行了中午禁酒規定。處組織開展了“黨風廉政建設宣傳教育月”，“三個一”廉潔教育，“法製宣傳教育進項目部”等活動，告誡黨員幹部防微杜漸，慎重對待手中權力，提高了職工群眾的法律意識;在效能監察上，嚴格非生產性費用支出審查;在清產核資、大宗材料購買、廢舊物資處理等方麵，全程監督，控製了企業資產的不當流失。
關愛文化方麵：三十三處黨委圍繞企業和諧發展，堅持以人為本，在生活、工作等細微方麵給予職工切實的關愛，營造感情留人，待遇留人、事業留人的良好氛圍，提高企業核心競爭力，促進企業和諧穩定的快速發展。工作上，進一步優化人才發展環境，通過設立“青年技術成果創新獎”，表彰了一批青年創新優秀人才，提高了技術人員參與科技創新的積極性;為加強後備幹部培養，處黨委組織人員對2008年以來參加工作的近200名大學生的德、能、勤、績作了綜合測評，並開展了“大學生思想狀況調查”。堅持德才兼備的原則，對成績突出的人才委以重任。生活上，投入資金裝修了新的大學生公寓，並通過深入項目部與大學生座談，進行思想溝通、排憂解難，積極組織大學生參加礦建情緣、開展文體活動等措施，努力營造出富有人情味的文化氛圍。如，三十三處五河西環線項目部青年技術員侯軍工作踏實，能力突出，麵對協作單位高薪“挖角”不為所動，隻因“幹的舒心”。(麻建軍)
