大淑村礦破解十個發展難題
大淑村礦破解十個發展難題
本報訊（通訊員張誌鋒）七月份，麵對更趨白熱化的煤炭市場競爭形勢，大淑村礦從自身實際出發，在安全生產、管理、技術創新等十個方麵破解發展難題，迅速打開了工作局麵。
安全上該礦確立了專業統領、自主管理、崗位落實、督導規範的安全管理理念，把安全生產抓到了實處。在管理創新上徹底打破管理上方法不足，對落實上還不夠細、不夠實、不夠到位的問題加以深入剖析整改，通過對標觀摩和創新，向管理要新思路，在各專業形成有自己特色的管理體係。在技術創新方麵,該礦樹立“技術浪費是最大的浪費”的技術管理理念，立足有效解決技術工作上存在的設計不合理、落實不到位、理念不超前等問題，在新技術、新工藝、新裝備上下功夫，大力推廣沿空留巷等新技術新裝備，做好前期工作。
為了破解高產高效難題,該礦在安全的前提下，全力爭取單產單進新水平。通過學習其他單位的好經驗，查找成本管控中的弊端，總結提煉並實施降本增效係列舉措，全力推進降本增效。該礦在各專業、各單位之間實行設備共享，做到各類設備底數清、不積壓、不浪費，堅決做到能自修的不外修，並進一步明確檢修責任，最大限度降低設備使用成本，一舉破解了修舊利廢難題。要合理安排人員做好修舊利廢工作。為了開拓市場龍頭,把產品轉化為效益，確保產銷平衡。該礦發揮產品優勢，通過注冊峰峰集團大淑村噴吹煤商標,做到最先吃蘋果，形成了大淑村礦的優勢和品牌。該礦在企業文化建設上杜絕一切形式主義，確保各項要素落實到崗位，落實到現場，嚴格考核，保證效果。該礦還積極鼓勵職工發明創造, 對給企業經濟效益有提升的發明創造和小改小革要給予獎勵，鼓勵全體員工為企業發展獻計獻策。該礦重視對標管控的作用，在礦內形成專業與專業、單位與單位、崗位與崗位之間一套完整、實用的對標體係，確保對標工作過程紮實，結果顯著。
