杜永強:關於開展星期二聯係日活動的意見
為適應形勢和工作實際的需要，要把過去每周二講安全轉變為聯係日，就是要求副總以上領導人員下基層、下區隊、下井下。聯係日的主要內容是講安全、聽民聲、解難事，重點是講安全、提素質、強管理、促生產。這是改進作風，聯係群眾的生動實踐；是深入基層，調查研究的有效載體；是了解實情，解決問題的有力措施；是加強教育，提升管理的有效手段，同時也是落實三個三分之一工作法和一線工作法的具體體現。
一、講安全
講安全是建設學習型、管理型、創新型企業的需要，是落實安全培訓教育年的需要，是夯實質量標準化基礎的需要，也是提升現場管理水平的需要，更是實現安全零的目標的需要。
1、講安全講什麼
一是講法律法規（講礦產資源法、環境保護法、工會法、礦山安全法、勞動法、煤炭法、職業病防治法、安全生產法、塵肺病防治條例、傷亡02manbetx.com 報告和處理規定、煤礦工人行使安全生產權利、煤礦安全監察條例、安全生產許可證條例、生產安全02manbetx.com 報告和調查處理條例、工傷保險條例、山西省安全生產條例等）。
二是講方針政策（講煤礦安全生產的方針和原則，講國家和有關部委、省政府和有關部門以及集團公司的安全生產規定）。
三是講安全理念（講同煤集團的安全理念，分探索時期、發展時期和創新時期三個階段，講人人都是通風員安全理念）。
四是講規章和製度（講國家和有關部委的規章製度，講省政府及有關部門的規章製度，講集團公司的規章製度，講雁崖煤業公司的規章製度）。
五是講領導講話（講中央和有關部委、省領導和有關部門以及集團公司領導的有關安全生產的重要講話）。
六是講安全生產責任製（講副總以上領導人員、職能部門負責人、區隊長以及崗位人員安全生產責任製，講雁崖煤業公司、職能部門、基層單位、區隊和班組安全生產責任製）。
七是講一通三防（講煤礦安全生產中的礦井通風、防治瓦斯、防治煤塵、防火滅火）。
八是講采掘機運（講采煤、掘進、機電、運輸、機械、地測防治水以及通用部分的基礎知識）。
九是講安全質量標準化（講國家級礦和省煤礦安全質量標準化考核辦法，講集團公司礦井安全質量標準化實施辦法，講采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、應急救援、地麵設施、安全管理以及職業健康安全質量標準化標準及考核評級辦法）。
十是講職業病防治（講煤礦職業病的現狀、危害及防治，講集團公司對作業場所職業危害的防治規定，講職業病、塵肺病防治問答）。
十二是講安全02manbetx.com 案例（講煤礦瓦斯、水害、火災、頂板、機電和運輸等方麵的02manbetx.com 案例）。
十三是講安全教育的形式和方法（安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環境法、創建安全現場法、感情滲透法、寓教於樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法）。
十四是講群眾性安全教育（講人人都是安全員、人人都是通風員、人人都是瓦檢員、人人都是安監員、人人都是防火員、人人都是防塵員、人人都是防水員、人人都是防頂員、人人都是聯保員）。
2、講安全怎麼講
要堅持不懈地講好安全，首先要學好安全，提高安全理論水平和實踐經驗，要學習有關生產安全的法律法規、方針政策、規章製度、安全理念以及采掘機運通、地測防治水等專業知識，更要學習煤礦安全生產管理。要結合工作需要學，要聯係實際學，要帶著問題學，要有針對性地學。要把講安全的過程作為學習的過程，作為增長本領、了解實情、解決問題的過程。每個副總以上領導人員都要做到有計劃、有準備、有理論、有實踐、有案例、有專題。
二、聽民聲
所謂聽民聲，就是要把員工群眾的安危冷暖放在心上，利用深入基層、深入區隊、深入井下這個機會，到員工群眾中去，麵對麵聽取員工群眾對我們工作提出的意見、建議和要求，了解掌握員工群眾的思想動態，了解員工群眾的所想、所盼、所憂、所急。
一是聽我們工作中存在的問題。要虛心、誠懇、認真地聽取員工群眾對我們在生產、安全、經營、管理、民生、穩定等工作中提出的問題，符合客觀實際的一些問題要力所能及地加以改進和解決，有則改之，無則加勉。
二是聽員工群眾對我們工作的意見。要能聽得進員工群眾的不同意見，即使是不正確的意見，也要反躬自問一下：我們的工作有哪些地方還做得不夠好？要保護好員工群眾提意見的熱情。
三是聽員工群眾的合理化建議。要在基層區隊，在員工群眾中廣泛征集金點子、銀點子、好點子。對於一些合理化建議要認真采納。要引導員工從“情緒抱怨型”向“參與企業管理型”轉變。
通過聽民聲，掌握員工的思想動態，掌握基層實情，這對於我們改進工作，做出決策，解決思想問題和實際問題可以提供第一手參考資料。
三、解難事
所謂解難事，就是通過深入基層區隊和井下，了解掌握存在的思想問題和實際問題，有針對性地去加以解決。尤其是要利用下基層這個機會，同基層班子成員一道03manbetx 和研究問題，幫助他們出主意、想辦法、解難題、鼓幹勁。
一是解決生產中的擋手問題，提高開機率和生產效率（文明生產，科學調度準確暢通，綜采準備，計劃檢修，保證設備完好和正常運轉，降低事故率，組織好煤炭外運，搞好產運銜接。）
二是解決安全中的隱患問題，打造零事故現場和零事故環境（全員、全方位、全過程工序化的三全一化崗位安全確認。手指口述，危險源辨識。專業監督檢查，開工前四位一體檢查，礦井災害六防，隱患排查治理，安全考核，群眾性反堵查提。）
三是解決標準化中的難點問題，推進現場動態達標（開展貫標、對標、達標，全麵加強達標步伐。落實主體責任、促進三項達標，抓好標準崗建設，嚴格標準化考核，動態達標，創新項目，老井鞏固標準化，擴區提升標準化。）
四是解決管理中的漏洞問題，提升企業現代化管理水平（精細化管理，注重生產、安全、機電、技術、質量、後勤、經營、黨建和民主管理的創新。打造管理品牌，精品盤區，精品巷道，精品工作麵，精品峒室，精品庫房。老礦與擴區在管理上逐步並軌，擴區與塔山在管理上接軌。）
五是解決經營中的薄弱問題，提高企業經濟效益（加強成本預算管理，加強節支降耗，加強自用煤管理，加強材料配件管理，加強用電管理，加強閑置資產盤活管理，加強煤質管理，加強自采成本管理，加強資金使用管理，加強經營考核力度。）
六是解決治安穩定中的突出問題，維護和諧穩定的局麵（增強信訪穩定意識，在抓好安全生產的同時，把信訪穩定工作與安全生產擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。重點人員穩控，包保責任製，預防群眾矛盾，加強治安保衛工作。實現治安零案件、穩定零上訪。）
七是解決員工的思想心態問題，為企業科學發展提供強思想保證。（人文關懷和心理疏導，集中教育室，心理健康教育，緩解心理壓力、增進心理健康，搭建談心交流的互動平台。準確把握員工情緒變化，有針對性地進行教育輔導，做到一把鑰匙開一把鎖。以良好心態去麵對壓力、解決問題，創造美好生活。明確一崗雙責，既要抓好安全生產，又要會做思想工作，把思想工作延伸到工作麵，進區隊、到班組）
八是解決各級幹部的責任問題，不斷提升執行力（增強責任意識，責任心是幹好工作最起碼、最基本、最重要、最關鍵的基礎。履行領導人員責任製、部門負責人責任製、區隊幹部安全生產責任製、班組長安全生產責任製，員工崗位技術工作標準、一崗雙責。）
九是解決基層區隊幹部的作風問題，營造風清氣正的環境（作風就是戰鬥力，作風就是凝聚力，作風就是執行力。下井不下井、深入不深入基層、解決不解決實際問題，靠前不靠前指揮，是衡量一個幹部工作作風好壞的主要標誌。培養實幹的作風、深入井下的作風、靠前指揮的作風、解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風。）
十是解決員工群眾的利益問題，切實為員工群眾辦實事辦好事（在發展生產，提高效益的基礎上，力所能及地為員工辦實事辦好事。新建員工浴室、員工餐廳，兩區住房分配，扶貧幫困，金秋助學，勞務輸出，健康體檢，訂製工裝，通勤車管理。）
總之，通過深入開展星期二聯係日活動，這將對於我們改進作風、聯係群眾、拉近距離、理順情緒、化解矛盾、解決問題、營造環境，起到積極的推動和促進作用，為雁崖煤業實現安全發展、和諧發展、可持續發展創造有利的條件。
