川煤達竹公司石板選煤發電廠因地製宜推行班組預算管理

　　川煤達竹公司石板選煤發電廠因地製宜推行班組預算管理

　　達竹公司石板選煤發電廠 何建民

　　川煤達竹公司石板選煤發電廠，麵對嚴峻的煤炭市場形勢，不等不靠，主動應對，從管理和創新著手，推行班組預算管理，把節能降耗、增盈增效落實到最基層，落實到生產崗位。

　　在具體工作中，講究實效，因地製宜，突出可行。一是指標確定。該廠把年初下達給車間的指標進行03manbetx 、分解，把日常消耗、價值較高、可控的材料，分期、分段逐一下達給班組或個人。不便於班組控製的指標仍納入車間級預算;二是責任主體確定。在指標分解上，做到不“一刀切”。不能分解到個人的，分解到班組，不能分解到班組的，分解到工段、到值，必須具有良好的可操作性。已確定向班組、個人分解的各項指標，按照直接性和相關性原則，堅持分解到最後一級組織或人員;三是製定利於操作和可行的規章製度，主要是獎罰製度。進行適度獎懲。四是建立預算調整常態機製。在製定預算指標時，充分考慮特殊情況，如遇突發情況或非正常條件下產生的相關材料費往往是班組和個人是無法完全承擔，必要時進行實時調整。

　　為更好推動這項工作，要求各車間組織相關人員召開專題會議，討論本單位可列入預算的指標及考核辦法。廠財務科、材料科、勞資科和行政辦公室要對車間預算指標的分解、辦法的製定等進行積極配合和指導。