山東能源集團貴州礦業公司實施四項舉措促進管理創新提高安全質量標準化水平

　　山東能源集團貴州礦業公司實施四項舉措促進管理創新提高安全質量標準化水平

　　山東能源集團貴州礦業公司在安全質量標準化建設過程中，實施四項舉措，促進了管理創新，保證了安全質量標準化水平的提高。

　　1、超前管理法。按照公司的統一部署，結合礦井自身工作實際，在安全質量標準化建設過程中，緊緊抓住“四個關鍵環節”，做到“八個超前”。即：突出超前管理文化理念的培育、超前管理製度的建立健全、設備設施的超前投入、重點工作的超前完成;做到超前預測、超前預防、超前預備、超前預計、超前預算、超前準備、超前執行、超前完成。

　　2、以點帶麵法。通過局部達標帶動整體安全質量標準化水平上台階。每月選定一個工作麵、一條巷道、一個機電峒室，月初製定目標，落實責任，月底驗收，考核評級。持之以恒地抓下去，促使礦井安全質量標準化穩步提高。

　　3、典型引路法。通過及時發現和推廣在安全質量標準化建設中湧現出的好經驗、好做法，推動整體水平上台階。每月選定一個安全質量標準化業績突出的區隊，組織有關人員召開安全質量標準化現場會，鼓勵先進，鞭策後進，提高全體員工對安全質量標準化工作的認識。

　　4、激勵創新法。鼓勵各單位要在安全質量標準化創新上下功夫，大力推廣創新項目，完成自主創新，積極引進推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，大力推廣先進經驗，解決現場難題。對各單位的創新項目，由技術裝備處組織有關專業人員進行評審、驗收後，給予實施創新項目單位、個人一定獎勵;獲得山東集團集團推廣項目的，給予重獎。

　　(秦義寶)