山東能源貴州礦業公司加強管理嚴格考核促進“雙基”工作上水平上台階

　　山東能源貴州礦業公司加強管理嚴格考核促進“雙基”工作上水平上台階

　　山東能源貴州礦業公司堅持安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是礦井安全生產的組織保障。積極推行層次化管理，構築責任體係，全麵強化安全網絡建設、班子建設、隊伍建設，形成目標一致，相互支撐，網絡化、梯次化的管理格局，促進了“雙基”工作上水平上台階。

　　第一、完善機構建設。為確保“雙基”建設的科學規範運行，按照“雙基”建設要求，進一步明確分工，嚴格落實領導責任，健全完善以礦長為第一責任人的安全管理網絡機製，以支部書記為第一責任人的安全教育網絡機製，以總工程師為第一責任人的技術保障網絡機製，以安監處長為第一責任人的安全檢查網絡機製，形成覆蓋全礦的層次化、規範化、效能化的安全管理新格局。

　　第二、健全責任製度。建立完善各級領導安全生產責任製、職能部門安全生產責任製、安全生產檢查製度、職工安全培訓製度等一係列安全管理製度，明確所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體係。

　　第三、加強隊伍建設。隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。積極引入競爭激勵機製，大力加強隊伍建設。強化班組建設。充分發揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組隊伍，積極開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。強化安監隊伍建設。及時調整充實安監隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰製度，發揮安監員在現場監督檢查的作用，從嚴聯責追究當班安監員的責任，進一步增強了現場安監員工作責任心。此外，全麵加強群監員、青崗員等群眾安全隊伍建設，從而共同構築了一張嚴密的安全監督檢查網絡。

　　(秦義寶)