高中華：用“三力”助推雙提升

今年以來，宏觀經濟形勢持續震蕩下行，煤炭價格一路下滑，企業經濟效益受到嚴重影響。在此嚴峻經濟形勢下，集團公司采取超常規措施，成立了十大包保督導工作組，對安全、采掘接續、人力資源優化、思想政治教育等工作進行重點督導。深入開展了危機意識教育、雙提升活動、風險管控體係建設等，增強了幹部職工的危機意識，企業管理的基礎更加紮實。目前，已經進入了第四季度，集團公司的生產經營麵臨巨大壓力，經濟指標欠帳很大，能否取得好的結果，全在於第四季度能否有好的表現。衝刺的號角已然吹響，攻堅的大幕已然拉開，雙提升活動必然要引向深入，確保實效。

一是要有執行力。執行力是保障。沒有執行力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力就落實不力，各項工作就不容易落到實處，就難以取得實效。執行力是對領導幹部責任心、思想政治素質、業務能力水平的最直接檢驗。責任心不強，對集團公司的決策部署就疏於安排、懶於執行，甚至得過且過。思想政治素質不高，對集團公司的決策部署就容易選擇性執行，甚至變相執行，以局部利益為中心，有利的就幹，沒利的就喊。業務能力水平不夠，對集團公司的決策部署容易理解不到位、執行有偏差，心有餘而力不足。這些問題，在實際工作中都應該避免。尤其是在集團公司正全力開展雙提升活動過程中，涉及到人力資源管理、機構設置、工資薪酬分配改革、成本控製等諸多方麵，內涵豐富，項目眾多，必然會牽涉到方方麵麵的利益，必須下大決心、下大功夫，堅定不移地紮實推進。提高執行力，首先要提高責任心，其次要強化監督檢查，最後要科學考核。表彰好的，鞭策差的，獎優罰劣，選樹典型。

二是要有思考力。思考力是延伸。領導幹部要善於思考，長於思考，會思才會幹。悶頭苦幹必不可少，但盲目蠻幹則不可取。隻有思考，才會讓思路清晰，才能對上級的安排部署進行全麵、係統考量，在深刻把握精神實質的基礎上，結合自身實際，進行發散性思維，有所創新、有所延伸。古人雲：學而不思則罔，思而不學則貽。業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。善於思考，才能實事求是，才能保證方向的正確，才能保證執行的效力。

三是要有凝聚力。凝聚力是深化。企業發展，凝聚力是粘合劑也是催化劑。在嚴峻的經濟形勢麵前，需要我們思想更加統一、步調更加一致、措施更加得力，齊心協力，幹事創業，攜手同心，共渡難關。用強大的凝聚力，促使雙提升活動強力推進。

擁有執行力，高效執行；擁有思考力，科學判斷；擁有凝聚力，強力推動，三力聚合，定能確保各項工作得到有效落實，定能促使雙提升活動取得實效，定能扭轉經濟運行的被動局麵，定能譜寫企業發展的新篇章！

（集團機關 高中華）