寶峰公司九龍礦“快、準、細、實”落實會議精神

寶峰公司九龍礦“快、準、細、實”落實會議精神

集團公司下半年工作會議召開後，寶峰公司九龍礦迅速行動，大力宣傳會議精神，組織全礦幹部職工學習，全麵03manbetx 礦井發展形勢，找準製約安全生產經營問題，細化工作措施，紮紮實實抓落實。

該礦及時召開了中層幹部會議，傳達貫徹了會議精神，下發了學習通知，要求各基層區科利用班前會、職工會進行傳達學習，形成知形勢、明任務的濃厚氛圍。圍繞下半年工作，該礦積極加快15248工作麵掘進工作，力爭7月下旬掘進完畢，10月中旬安裝銜接生產。強化15236工作麵俯斜開采，加強支護新工藝使用和瓦斯治理抽放新技術應用，確保高效回采。加快中央充填工作麵一次采全高技術應用，組織好地麵充填站建設和設備購進。紮實開展“奪旗爭星”采掘區隊創水平活動，以優化人員組織、抓好正規循環，實施政策激勵、給予賀功鼓勁等多種形式相結合的方式，組織創水平勞動競賽，保產量目標，保按期銜接。同時，該礦將安全工作擺在更加重要位置。加強對-600水平以下深度區域防治水和瓦斯治理課題研究，在實施長距離定向水平孔鑽探，加大開采地區注漿孔密度、深度以及高頂瓦斯抽采和上隅角瓦斯排放創新工作力度，確保礦井水和瓦斯治理得到有效控製。積極開展每月質量標準化建設對標提升治理活動，做到質量管控常態化、質量責任主體化。推行點、線、麵安全風險防控係統管理，嚴格按照“五定”管理規定，超前預防，及時整改處理，做到防患未然。

該礦還堅持以收定支，繼續深化內部市場預算管控機製，實行日清日結。加大非生產性開支控製力度，嚴格實行一支筆審批製度，對非生產性支出做到使用範圍規範、審批程序規範。並按照標準化、規範化和閉環管理原則，對標數據進行層層分解落實，嚴格責任考核，確保各項指標控製在計劃以內。

（王斌）