寶峰公司九龍礦規範預算築牢以收定支

寶峰公司九龍礦規範預算築牢以收定支

今年以來，寶峰公司九龍礦規範預算管控、審批流程和考核對比，全麵預算管理可控費用指標得到積極有效的控製。

在該礦經營副礦長為組長，財務部牽頭的預算管理委員會管控下，從元月份起，按月下發月度可控費用各項預算，包含工資、材料、電費、租賃及外包工等費用，納入預算進行管控。經過主管礦領導、經營副礦長聯簽審批後，由礦長一支筆理順審批環節，進行最終審批，審批的重點放在了資金上。嚴把列入預算關，在預算管控範圍的項目，有主要領導簽字的申請報告，經主管礦長、經營礦長、礦長審批後才能順利進帳。同時，預算外費用礦財務職能部門一律不予進帳。當進入審批程序後，該礦結合當月實際原煤產量和基層單位實際費用支出情況，在統籌編製月度可控費用指標基礎上，針對下達的可控費用控製指標，強化預算剛性支出，預算委員會定期給予跟蹤督導。

該礦將各基層單位上報預算壓縮後以收定支考核指標重新進行分解，定期上報集團公司預算管理辦公室備案。緊密結合生產經營實際情況認真測算分解，預算單位對本單位月度預算執行情況進行對比03manbetx ，該礦生產技術部結算中心對原煤生產各項預算進行對標03manbetx ，後勤辦對相關盈虧情況進行對標03manbetx ，對超預算的項目進行重點03manbetx ，找出超支原因，製定整改措施，有力促進全年以收定支經營指標順利進行。

（朱保華）