臨礦集團田莊礦采煤工區優化調整班組管理

隨著開采水平的不斷延伸，礦井地質條件趨於複雜，在班組管理的實踐中出現了一些新的問題，影響班組管理的力度和質量。田莊煤礦組織召開各采煤工區主要負責人及部分班組長座談會，深入研究和探討班組管理存在的問題，並加以解決，使班組管理正常運轉。

一、合理解決地質條件對班組核算的影響

受地質條件影響，工作麵延縮溜子頻繁，撤麵搬家次數較多，職工勞動強度大，產量較低。結合現場條件，按照《臨礦集團田莊煤礦統一綜合定額標準》，重新核定零工分數（價格），以科學合理的定額消耗客觀反映班組的真實情況。

二、重視班組管理的獎罰兌現

根據月初製定的班組獎勵考核辦法，要獎罰分明、兌現到底。這樣做的意義在於班組通過全員努力，對獲得的獎勵及任務完成情況進行應有的獎勵和處罰，能更加激勵他們再接再厲，向更高的目標奮鬥，從而實現“要我幹”向“我要幹”的轉變，為區隊任務及各項指標的完成打下基礎。

三、正確處理節支與發展的矛盾

加強班組材料節支降耗無可厚非，但若一味的追求短期的節支與修補，隻會導致安全隱患、設施故障的增多，會給整個區隊的生產管理帶來嚴重的影響，因此應加強部分材料、配件的強行投入使用和更換管理，實現區隊的協調發展。（孫光燦）