晉煤集團鐵運公司精打細算巧“當家” 增收節支有“妙方”

　　晉煤集團鐵運公司精打細算巧“當家” 增收節支有“妙方”

　　受國內經濟和市場變化影響，晉煤集團的煤炭生產和銷售形勢更加嚴峻，礦區鐵路煤炭外運量前半年較計劃虧欠，晉煤鐵運公司立足現狀，強化宣傳，巧用“妙方”，降本增效，確保運輸指標順利完成。

　　重宣傳，提素質。充分利用交班會、周四學習會、局域網、宣傳欄、形勢任務宣講等形式，教育引導幹部員工正確認識企業發展形勢和開展“節支降耗”活動的重要意義，力求做到“三個講清”，即：講清當前經濟形勢對礦區鐵路運輸的深刻影響，講清增收節支工作的重點方向，講清個人和班組可以實施的具體措施和方法，增強全體職工的大局意識和節約意識，積極主動參與其中。

　　精管理，見實效。成立了由公司領導、相關業務部門負責人、生產站段長為組長，各工區班組長為組員的節支小組，不斷細化管理製度和降耗措施，實行精細化成本管理。根據運輸情況和製定切實可行的增收節支年計劃、月進度和具體措施，細化分解指標，嚴格考核評價，年終進行專項獎勵和懲罰。加強內部管理，嚴格計量考核，消滅無功負荷，對外單位結轉的水費、電費，相關責任人要簽字確認，做好轉供水費、電費的收費工作，杜絕長流水、長明燈現象，減少損失，節約支出。加強應收帳款管理，做好運量統計工作，實現應收盡收，及時入賬。嚴格按照預算安排，增強材料采購的計劃性，做好清倉利庫和超儲積壓物資處理工作，降低儲備資金占用，加速資金周轉，提高資金使用效率。

　　用廢物，變寶物。在基層工區班組全麵開展修舊利廢工作，對舊燈管、舊枕木、舊配件、零件定向回收，在領取材料上實行以舊換新。現場作業人員在作業過程中隨時隨地回收廢舊物品，並利用工餘時間對其進行拆解加工，廢舊的電動轉轍機動作杆、調車防溜用鐵鞋等物料，經過自修自製，得到循環使用，既提高了廢舊物品的回收利用率，又提升了工作效率和質量，還進一步降低了采購成本和成本費用。

　　強科技，提效率。鼓勵職工進行小發明、小創造、小革新，動手動腦想辦法解決運輸生產方麵的難題，改造完善設備構造，推廣節能降耗的新技術、新工藝，大大降低原材料消耗和工人的勞動強度，節約了工時費用。鐵運公司利用研發的鋼軌調邊機進行鋼軌兩邊互換，使未磨損側得到再利用，延長了鋼軌的使用壽命，同時避免了人工抬運鋼軌的不安全因素，減少了半自動閉塞區間軌道電路紅光帶影響行車的時間，提高了工作效率。工務段改造易拉罐自製的鋼軌螺栓”防水帽”解決了隧道內滲水地段線路維護的難題,節約了人力和材料,每年節省費用3000多元。

　　嚴考核，動真格。加大責任追究力度，對節支降耗工作不利的責任人進行批評教育，對超支浪費嚴重的部門給予經濟處罰。強化動態管理，加大材料、設備使用管理稽查考核力度，對投用的設備、材料進行建帳，詳細記錄，跟蹤管理，對閑置的材料設備實行定點存放、集中管理、調劑使用，加大材料控製力度。同時將各項費用和消耗定額層層分解到站段、區隊、班組和個人,對預算指標實行年度目標實測、半年評價調整的考核方式，考核結果與個人績效獎掛鉤。

　　作者：裴素峰