田莊煤礦幹部采取“試用製”

　　田莊煤礦幹部采取“試用製”

　　尹博

　　為進一步做好幹部選拔任用工作，防止選人用人工作的失察失誤，促進幹部選拔任用工作的製度化、規範化、科學化。近年來，田莊煤礦著力完善製度，加大幹部試用期考察考核力度，徹底改變了一些幹部把試用當作任用，把試用期製度看作“花瓶”擺設的傳統看法，使這一期製度真正成為新提拔幹部接受實踐檢驗的“試金石”。具體做法是：

　　一、完善機製，嚴格程序。下發了《關於進一步規範管理人員試用期轉正程序的通知》，堅持把試用期作為考察幹部實踐能力的有效手段，在試用期滿後嚴格按照考察程序，認真聽取方方麵麵的意見，著重考核群眾評價、履職能力與成效。一是本人遞交轉正申請與思想工作報告;二是所在黨支部表決，對試用期人員能否轉正形成書麵意見;三是礦對其進行組織考察、談話、測評等;四是礦黨委根據考察結果，結合本人的思想工作報告等召開黨政聯席會議做出聘免決定;五是下文公布。

　　二、嚴肅考核，保證幹部質量。根據考核結果，針對試用期工作的特點，將試用期幹部轉正任用分為“按期轉正、延長試用期、暫緩結論和免職”四個層次。對評為稱職以上等次的，及時予以轉正;對評為基本稱職的，延長6個月的試用期;對有群眾反映，但暫時還沒有完成調查或富有爭議不宜簡單結論的，采取暫緩結論，繼續履行職責，待查清事實真相後再予以結論;對評為不稱職的，不再轉正，予以免職。在今年的考核中，多數試用期幹部按期轉正，共有2名被給予延期轉正的處罰。使試用期真正成為領導幹部通向正式任職的一個再過濾通道，既充分發揮了幹部試用期的作用，又保證了正式任用幹部的質量，提高了幹部任用的準確率。